上海樂高樂園的中方投資者，除了上海市金山區國資公司，還有一位體制內退出的“紅人”——傳媒大亨黎瑞剛，他創辦控制的“華人文化”在文娛垂直領域布局全面，投資了TVB、邵氏兄弟影業、正午陽光、財新、華爾街見聞、梨視頻、一條、B站、快手、翡翠東方、愛奇藝、網易云音樂……

樂高在上海建設主題公園，始于7年前的一次國事外交活動。當時，國家主席習近平訪問英國，在黎瑞剛和威廉凱特夫婦的陪同下，領導人與“功夫熊貓”有一番互動。不久后，樂高進入中國便正式進入議程。黎瑞剛說：“上海樂高樂園得到了中英兩國政府的支持，對此我們深感榮幸。通過雙方合作，華人文化將帶給中國消費者全球化的娛樂體驗。”

明擺著和迪士尼搶生意，樂高的贏面并不大。據北京商報報道，主要負責運營上海樂高樂園的默林娛樂，正在籌劃用聯票的方式，將上海樂高樂園與其旗下的小豬佩奇的玩趣世界、杜莎夫人蠟像館等多個品牌項目串聯起來，從而和對手競爭。很好奇，樂高聯手小豬佩奇，能打敗迪士尼嗎？

隨著環球影城的爆火，上海樂高主題公園的建設也吸引了不少注視。一方面，中國目前不缺迪士尼這種綜合性主題樂園，而且以華僑城、歡樂谷等大集團的資本力量，很容易復制該類型樂園，并在規模上勝出。恰恰是具有專業知識含量的樂園在中國市場尚為空白，打造這類樂園，無法單純依靠資本或者科技的力量，更需要知識的積累，而樂高樂園的益智性專業口碑，在主題樂園市場，與迪士尼等純游樂型樂園形成很強的互補性。

樂高樂園的優勢在于專業領域積累下來的營銷經驗和品牌口碑。但是，如何打造樂高樂園逐步使其適應中國市場，關鍵在于對中國本土化政策的深入研究。