級別為M7的阿里前高管范馳進入地產行業，出任金地物業的聯席CEO，以IT業者的重度標簽攪動了作為傳統的地產業的一池春水。范馳出任金地物業核心職位并向金地集團董事長凌克直接匯報，既是凌克對于范馳的長期互聯網企業運營經驗的高度認可，也是凌克對于引進互聯網資深業者來改造相對保守與沉悶的地產業和物業管理業務的高度期許。所以，范馳空降金地物業出任聯席CEO,被業界視作IT業對于物管行業的降維打擊。

的確，物管行業的熱潮與風口已經過去，如果要繼續食到這一行業的紅利，依靠傳統的規模增長與增值服務想象空間來作為支撐已不大現實。所以，這一行業目前出現了上市無望或者不具備上市條件的中小物管企業放棄上市夢想投靠頭部企業大戶人家的潮流，而留下的那些仍然堅持自身夢想的物管企業就要另辟蹊徑，以降低成本來博取競爭優勢了。而金地物業以及金地集團董事長凌克，就屬于這類還有夢想的人。

由此，渾身貼滿IT重度標簽的前阿里高管范馳的適時出現，就成了凌克希望能夠借之改變金地物業命運，實現一葦渡江的那根蘆葦了。

就借助IT經驗來改造傳統物管行業的簡單商業邏輯而言，不過就是以IT技術的數字化來降低傳統物管行業不斷提升的管理成本和運營成本而已，這在理論上自然是成立的。而就資深IT人范馳來講，數字化改造傳統物管行業、降低企業管理與運營成本不過是其駕輕就熟的一個場景應用而已，只需要實現成熟技術的系統集成即可，在技術上也幾乎不存在太大的難度與門檻。但是問題就在于，理論與技術上均可行的美好理想，在現實中行得通嗎？

中國內地的地產行業以高負債高杠桿推動的高周轉模式推動了企業規模的飛速上升，也博得了市場的高度關注以及從業人員心理上高度的自我肯定，在目前行業已發生巨變而行業帶頭人如金地集團董事長凌克已深感危機并期望以改變求得生存與發展的時候，不可否認和不可忽視的是這個行業的大多數從業人員之心理還活在昔日榮光的幻象里難以自拔。而這一點，就是以降維打擊之勢空降金地物業并出任聯席CEO的前阿里高管范馳所需要面對的行業與企業現實，也是凌克希望范馳能夠打破、能夠改變并將之帶上新玩法之路的當前的金地物業。

僅僅從邏輯層面而言，這的確不是一件難事，但房地產行業的昔日榮光給傳統地產業者的驕傲加持下的思維固化，無異于一層厚厚的堅冰。地產行業強烈的甲方思維遇上IT領域的產品邏輯，是以降維打擊之勢、堪稱重磅轟炸機且攜帶重型武器的范馳俯沖下來就能炸開地產行業固化的思維定式而改變金地物業，將其帶上數字化低成本運營的重生之路，還是金地物業以堅固厚重的地產思維將以俯沖之勢且攜帶金地掌門人凌克董事長“天子之命”實施降維打擊的IT人范馳撞成碎片鎩羽而歸，這確實還是一個問題。這也是很多企業在發展升級與戰略轉折期，掌門人希望引進外援來改造自家企業所遭遇的一個共性問題。這讓筆者總是不時回想起過往的曾經成為某家頭部房企轉型期外援部隊炮灰的經歷來。

其實范馳加入金地物業，對于范馳與金地物業而言，甚至于對房地產行業而言，都是一個實現自身轉型發展的機會與挑戰。這個轉型是否成功，除了相向撞擊雙方自身攜帶的動能能級之外，還與雙方所面臨的行業轉型壓力這一勢能高度相關。武藝雖高強，武器也足夠精良，但是形勢比人強，這是大家都懂的道理。

不過，能否以資深IT人范馳空降金地物業為契機，來實現范馳自身和金地物業的成功轉型，這既是作為職業經理人范馳個人與作為物業管理公司金地物業這一企業的尋求自身發展與自身未來的一個問題，也是房地產行業的一個共性問題。

雖說橘生淮南與淮北確實大不相同，但是自帶能量與光芒者是能夠改變與影響小氣候的，更何況還有金地集團掌門人凌克董事長的權力重磅加持。物業管理行業確實到了轉折期，金地物業尋求轉型的壓力與動力也是不言而喻的，希望范馳與金地物業的相遇，是一場金風玉露的美好合唱，也為物業管理行業乃至地產行業探尋出一個未來的方向。

阿里的大文娛一直以來都是集團內一個不景氣的板塊，這幾年更是在走下坡路，今天阿里突然清倉芒果超媒，虧損20多億元割肉退場的消息更是證實了這一點。范馳在阿里被調崗到文娛板塊，很有可能是被邊緣化的表現，對于老阿里，雖然錢是一定不會少的，股票也是多到財富自由的，但這種“被安置”對于一個阿里老將而言，士可殺不可辱，因此離開阿里可謂必然。

離職的高管沉寂了幾個月后的復出，這并不讓人驚訝，這是選擇的這個行業讓人生疑，畢竟這個行業與互聯網行業還是有著非常大的不同，范總能否在這個位置上長待可能說不好，但選擇一個即將上市的物業板塊，估計承諾的股票升值的潛力是巨大的。
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