建業地產長期以來聚焦于河南市場，在獲取深耕市場優勢的同時也引爆了市場布局過于集中的風險。此次市場布局過于集中風險的觸發點就是河南嚴重的汛情和疫情，這讓在各項不斷強化的調控與監管措施下本來就現金流和流動性遭受重壓的建業地產更是雪上加霜，并引發了建業地產在公開市場可能出現“暴雷”的風險。

就“求救信”內容來看，在建議與請求上，對于這樣一家對地方發展貢獻巨大并和地方發展高度捆綁的企業而言應屬情理之中，地方政府給予必要的支持與幫助也理所應當。客觀來看，建業此次遭遇也暴露出房企高周轉模式的風險之巨。加之行政公平問題，也使得最終河南省政府如何應對充滿不確定性。

建業集團的這份報告，“求救信”陳述事實，言辭懇切。特別是希望省政府鑒于建業與河南長期共發展中的重要地位、影響力和可能的巨大的潛在風險，能夠協調各地市政府盡快清償對建業所欠的50億元的款項并能出具政策延緩繳納各項稅費和分期繳納的土地款，以此來緩解建業的流動性壓力和避免建業公開市場違約可能引發的一系列我嚴重后果。

雖說建議與請求應屬情理之中，地方政府給予必要支持與幫助也理所應當。不過，客觀來看，房企所習慣的高負債、高杠桿推動下的高周轉模式本身就積累了巨大的流動性風險，以上一年度1220多億元營收的企業規模尚不能承受50億元左右的意外損失，與現金流缺口以及暫時的部分停工停售壓力，也可見高周轉模式的風險之巨。另外，過于集中的區域布局風險也屬于企業經營常識范圍之列。

此外，在經濟減速、疫情與汛情造成的減收增支壓力與抗疫、救災支出壓力疊加之下，本來就捉襟見肘和出現大量拖欠的地方政府同樣也是困難重重，緊急兌付拖欠建業地產的50多億元欠款肯定也是困難重重。而在此基礎上仍然要對建業地產緩收各項稅費和土地出讓金，同樣也更會是壓力巨大。另外也還存在一個對于其他在河南省內經營的房企與其他行業企業的一個行政公平問題。不能僅僅因為建業地產給省里寫了報告就能獲得個別支持與優待，而要著眼于公平行政、依法行政以及政府與企業的良性、持續性互動問題。

如果建業的“求救信”所導致的只是就事論事式的會哭的孩子有奶吃、心疼的孩子有奶吃的結果，那么受損害的就不只是河南省的社會公平與營商環境問題了，而是建設社會主義市場經濟的基本原則問題。

昨天的那個截圖報告我看到了，其實對于自己老家河南的企業，我挺想說，建業還真是挺不厚道的。建業遇到的直接經營損失，比起建業董事長胡葆森個人百億級的財富而言，真的不算啥，不能一遇到點困難就去求政府幫扶。其他的一些隱性的損失，是否有依據，還需要認真的調查才能確定。

作為河南的知名房企，建業集團年銷售額高達千億，但在河南鄭州洪災后僅僅捐了500萬元。而比河南建業小很多的河南企業牧原股份則捐贈了1億元。萬科向河南捐款5000萬，而恒大、融創和萬科都是2000萬。這么看下來，建業集團也的確摳門了一些。

如果建業說這個報告不完整，那么還需要建業進一步披露更加完整的信息，給投資者和公眾一個交代。

引用他們自己的一句話，我沒錢我驕傲