,亚洲欧美日韩国产成人精品影院,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,久久亚洲国产成人影院,久久国产成人亚洲精品影院老金,九九精品成人免费国产片,国产精品成人综合网,国产成人一区二区三区,国产成...

最新文章

加載中,請稍候。。。

熱讀文章

加載中,請稍候。。。

當期雜志
訂閱
雜志紙刊
網站
移動訂閱
--
--
--
超越高薪思維,留住金牌員工
 作者: Ethan Rouen    時間: 2011年08月18日    來源: 財富中文網
 位置:         
字體 [   ]        
打印        
發表評論        

許多公司將高薪作為砝碼來爭取留住頂尖人才,結果往往以失敗告終。因為薪水并非這些精英們考慮的唯一因素,在決定跳槽與否時,他們通常還會考慮其他因素。
轉貼到: 微信 新浪微博 關注騰訊微博 人人網 豆瓣

????公平才是最重要的。為了顯示所有員工都得到了公平對待,成功的公司總能想出各種奇招。而提高精英員工的薪酬,無疑表明,努力工作必將有所回報。但實際上,還有一些無形的方法,可以用來衡量人們的成績。

????加德納說:“人們真正需要的,除了豐厚的薪酬和公平的待遇,更重要的是工作的價值。外部世界越不安寧,人們就越傾向于轉向內心世界,在工作中尋求人生的目的和意義?!?/p>

????加德納稱,培訓是滿足員工這方面需求的途徑之一,但同時也包括其他形式的獎勵,比如生活自主和精神自主等,因為,“時間才是最寶貴的財富?!?/p>

????所謂生活自主,簡單來說,就是允許員工更加靈活地安排自己的工作計劃,以便留出時間參與到家庭生活中,比如觀看孩子們的足球賽。

????而精神自主則更加抽象,在這方面,谷歌(Google)等公司便是最好的例子。這些公司允許員工每周拿出很大一部分工作時間,思考工作和公司的前途,以及如何在這兩方面實現改進。

????加德納認為,她自己和其他商學院教授的經歷也充分證明,學術自由比金錢更加重要。許多商學院教授都放棄了收入不菲的私營部門工作機會,而選擇在薪酬較低的研究院工作五年,甚至更長時間。不過,作為回報,這些教授都贏得了自由,可以自主選擇真正感興趣的研究領域。

????最后,讓員工知道公司重視他們的一個最省錢卻最有效的方法就是直言相告。加德納認為,與員工共同制定計劃,設定目標,并在這個過程中給他們提出建設性的反饋意見,這樣能夠形成一種歸屬感,這是花錢也買不到的。

????她說:“優秀的管理并不是免費的午餐,但和大把砸錢相比,優秀的管理更符合成本效益。畢竟,員工長久的忠誠不是用錢買來的?!?/p>

????波斯基認為,在Behance,保持透明度是留住人才的方法之一,他所指的并不僅僅是讓所有員工了解公司損益表的每一個細節。他會與所有員工一起設定目標,培養新的技能。誠然,他前面提到的“胸懷大志”指的既是公司在商業上的成功,也是員工參與公司建設的機會。

????波斯基稱:“時局艱難,公司要努力讓所有人群策群力,透明度是關鍵;共同設定目標、一起經歷風雨,這一點至關重要。在共同的經歷中一起成長,這是一種超越薪酬的回報?!?/p>

????譯者:劉進龍/汪皓

????Fairness is what matters most, and successful businesses think creatively about how to show that everyone is treated fairly. Pay raises for the best performers is an obvious way to show that hard work is rewarded, but there are less tangible ways that people can measure their own success and accomplishments.

????"What people really want beyond being paid enough and being paid fairly is meaningful work," Gardner says. "The more volatile the world is, the more people are turning inward to seek a sense of purpose and meaning in their work."

????Offering training is one way to sate this desire, but so are other rewards, like logistical and intellectual autonomy, Gardner says. "Time is probably the most precious resource."

????Logistical autonomy can simply come in the form of an employer offering workers more flexibility in their schedules so they can catch their children's soccer games.

????Intellectual autonomy, on the other hand, is more nebulous and is exemplified by companies like Google, which lets its employees set aside a significant portion of their work week to think about their jobs, their company, and how they can improve both.

????Gardner also pointed to herself and other business school professors as evidence that this kind of freedom can matter more than money. Many business school professors leave lucrative private-sector positions behind to spend five years or more in graduate school, only to be followed by starting lower-paying academic jobs. But these professors won the freedom to research what they are passionate about in return.

????Finally, one of the best and most cost-effective ways to let employees know they are valued is to tell them. Gardner says that working with employees to develop plans and set goals, then giving them constructive feedback along the way, can create a sense of attachment that money can't buy.

????"Good management is not free, but it's pretty cost effective compared to handing out cash, which doesn't buy anyone's loyalty for very long," she says.

????When Belsky discusses transparency at Behance as a tool to retain employees, he's not just talking about sharing the details of the company's income statement. He works with every employee to set goals and develop new skills. True, the "long-term greedy" quality he refers to is about the financial success of the company, but it is also about giving each employee the chance to play a role in building the business.

????"In tough times, when businesses are trying to keep a team engaged with projects, transparency is key; setting goals and milestones together is vital," Belsky says. "The experience that we are gaining together, it should augment pay."







更多




最佳評論

@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


Copyright ? 2012財富出版社有限公司。 版權所有,未經書面許可,任何機構不得全部或部分轉載。
《財富》(中文版)及網站內容的版權屬于時代公司(Time Inc.),并經過時代公司許可由香港中詢有限公司出版和發布。
深入財富中文網

雜志

·   當期雜志
·   申請雜志贈閱
·   特約專刊
·   廣告商

活動

·   科技頭腦風暴
·   2013財富全球論壇
·   財富CEO峰會

關于我們

·   公司介紹
·   訂閱查詢
·   版權聲明
·   隱私政策
·   廣告業務
·   合作伙伴
行業

·   能源
·   醫藥
·   航空和運輸
·   傳媒與文化
·   工業與采礦
·   房地產
·   汽車
·   消費品
·   金融
·   科技
頻道

·   管理
·   技術
·   商業
·   理財
·   職場
·   生活
·   視頻
·   博客

工具

·     微博
·     社區
·     RSS訂閱
內容精華

·   500強
·   專欄
·   封面報道
·   創業
·   特寫
·   前沿
·   CEO訪談
博客

·   四不像
·   劉聰
·   東8時區
·   章勱聞
·   公司治理觀察
·   東山豹尉
·   山海看客
·   明心堂主
榜單

·   世界500強排行榜
·   中國500強排行榜
·   美國500強
·   最受贊賞的中國公司
·   中國5大適宜退休的城市
·   年度中國商人
·   50位商界女強人
·   100家增長最快的公司
·   40位40歲以下的商業精英
·   100家最適宜工作的公司