移動應(yīng)用
光伏新星的宏偉愿景
位置：
 ????苗連生每天清晨都會站在企業(yè)門口等待員工的到來。公司大門一側(cè)是為員工臨時搭設(shè)的早點(diǎn)攤。由于員工人數(shù)增長很快，在另一側(cè)放置了四臺通常在高端寫字樓室內(nèi)才能見到的電子打卡機(jī)，加快工人們進(jìn)入園區(qū)的速度。在前方20米處的斑馬線中央，安置了一臺與眾不同的交通信號燈，除變換閃爍的信號屏外，這個設(shè)備沒有任何電線，可以被拖動，上方的太陽能電池板讓它成為一個獨(dú)立的用電裝置。仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，公司及附近類似的太陽能板隨處可以見，小的固定在公司巡邏員的自行車后座，驅(qū)動車燈，大的覆蓋了1公里外的一幢酒店大樓的全部外立面，為公司的這座酒店提供1/3的電能。而圍墻外廣告牌上寫的口號——“生產(chǎn)老百姓能用得起的綠色電力”，透露了該企業(yè)的商業(yè)理念以及未來要做的事。 ????作為曾兩度參加對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的老兵，苗連生和大多數(shù)退伍軍人一樣，言談間聲音洪亮，并將自己的手機(jī)鈴聲設(shè)為部隊(duì)軍歌。和大多數(shù)經(jīng)歷了上世紀(jì)70年代末80年代初那場戰(zhàn)爭的中國軍人不同，今天的苗連生已經(jīng)創(chuàng)辦了在美國紐交所上市的公司——英利集團(tuán)，它曾在世界杯賽場上樹起了一塊令世人矚目的中文廣告牌。此外，公司的實(shí)驗(yàn)室還在進(jìn)行光伏全產(chǎn)業(yè)鏈的研究，并且控制了其他制造型企業(yè)正在喪失的定價權(quán)。 ????在苗連生的回憶中，20年前涉足太陽能光伏行業(yè)時所做過的事很簡單。“90年代初，我們是做太陽能霓虹燈的，從日本進(jìn)散件，用于廣告牌。”采訪中提到的設(shè)備，就是玻璃絲下面帶個小輪子和電機(jī)帶，轉(zhuǎn)起來就能發(fā)光。就是這樣一個簡單的起點(diǎn)，發(fā)展到10年前，公司開始為西藏牧民提供價值400萬元的供電系統(tǒng)。這種太陽能設(shè)備被綁在牦牛背上，在“世界屋脊”上放牧?xí)r可以邊走邊充電，被牧民稱為“牛背上的太陽”。當(dāng)?shù)剞r(nóng)活不多的牧民晚上可以在支起的帳篷里安裝電燈，用電動推子剪羊毛。 ????“這種設(shè)備用了一個簡單的小蓄電池，還能（讓牧民）聽聽收音機(jī)。”對于細(xì)節(jié)，苗連生記憶很清楚。現(xiàn)在，他的企業(yè)已開始為很多國家政府提供太陽能光伏產(chǎn)品。像部分中國電力系統(tǒng)官員頻頻提到的話題一樣，他認(rèn)為今后的發(fā)展方向是走向獨(dú)立式發(fā)電系統(tǒng)。他所說的“獨(dú)立發(fā)電”，在這個行業(yè)也叫“屋頂上的太陽能”。早在20多年前，德國政府就推出了“1,000屋頂計(jì)劃”。而日本于1994年開始實(shí)施“朝日七年計(jì)劃”，目標(biāo)是安裝100萬個太陽能屋頂。據(jù)報道，在日本，已經(jīng)有超過1/6的家庭成了“家庭電廠”。 ????雖然先行的德國和日本已經(jīng)開始獲得回報，但對于多數(shù)國家和地區(qū)來說，包括太陽能在內(nèi)的新能源一直面臨政府補(bǔ)貼、并網(wǎng)和電能存儲等挑戰(zhàn)。不過，新加入公司的首席戰(zhàn)略官王亦逾有不同看法。他認(rèn)為，在很多地區(qū)，太陽能系統(tǒng)成本已經(jīng)比較接近當(dāng)?shù)仉娬荆脩舻男枨笠哺饔刑攸c(diǎn)：“很有可能在某些新興市場一開始就是一個沒有政府補(bǔ)貼的市場；也有很多國家和地區(qū)不是說是不是‘綠色電’的問題，而是‘根本沒有電’的問題。”他指出的這些地區(qū)，不可能迅速建造火電站和電網(wǎng)，而太陽能就是一種最好的選擇。這些市場會需要一些區(qū)域網(wǎng)或者分散式的獨(dú)立系統(tǒng)。 ????很顯然，王亦逾所說的這種需求，正是英利潛在生意中觸手可及的“低處的果子”。而公司首席財(cái)務(wù)官李宗煒為王亦逾的觀點(diǎn)提供了例證。他透露，公司正在希臘參與一些島嶼項(xiàng)目。位于地中海東北部的這個國家有一千多座島嶼，其中很多缺電，成了該國的電力難題：如果在島與島之間建立電網(wǎng)，走海底電纜，成本很高。不過，當(dāng)?shù)厝照召Y源非常充足。因此，英利從前年下半年開始就在希臘的一些島嶼做示范項(xiàng)目。其中，包括在民房上做整體設(shè)計(jì)，幫助當(dāng)?shù)鼐用癜惭b太陽能系統(tǒng)。這些系統(tǒng)由地面和屋頂相結(jié)合，目的就是要做成一個小電網(wǎng)、小局域網(wǎng)，然后再分步并入大電網(wǎng)。 ????采訪中，苗連生還指出，到2013年以后，公司會在東南亞、南美、非洲的島嶼之間做區(qū)域網(wǎng)。這些島嶼基礎(chǔ)設(shè)施差，目前電網(wǎng)拉不過去，只能靠柴油發(fā)電機(jī)。“如果安上太陽能，接上儲能設(shè)備，我們就可以直接賣電，居民也不用發(fā)電機(jī)了。”他接著指出，公司會借助這個過程中磨練出來的經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品，接著進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國家市場的普通家庭。“接下來考慮的就是怎么讓家電從交流電轉(zhuǎn)向直流電了。” ????這樣的路線圖指向了一場不小的“革命”。其影響的地理范圍，從發(fā)展中國家的缺電地區(qū)跨越到了發(fā)達(dá)國家的最終用戶，而帶來的技術(shù)變革將從能源領(lǐng)域波及到消費(fèi)電子行業(yè)。苗連生的話讓人聯(lián)想到比爾·蓋茨在《未來之路》中對個人電腦普及的預(yù)言，后者催生了新經(jīng)濟(jì)，而前者試圖促使人類經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。其中有一個細(xì)微的相似之處，是兩者都利用了地球上儲藏最豐富的材料——硅。 ????英利所在的保定市西部山區(qū)有豐富的硅原料，公司一度把全球生產(chǎn)集中在這里。這座城市同時擁有一個國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)——“保定·中國電谷”，并宣稱“要用白天的太陽照亮城市的夜晚”，改變當(dāng)前的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，進(jìn)化為低碳城市。現(xiàn)在，英利總部就位于電谷，到保定市的北二環(huán)外之后，道路變得開闊，四周還有大片未開發(fā)的土地。《財(cái)富》（中文版）在電谷附近的市政府采訪了保定市常務(wù)副市長馬譽(yù)峰。他指出，電谷是借鑒了美國硅谷的概念，而未來這里就是要圍繞新能源即風(fēng)能、太陽能及相關(guān)聯(lián)的輸變電、儲電、節(jié)電和電力自動化等六大產(chǎn)業(yè)來建設(shè)。目前，這個距離北京一兩個小時車程的城市聚集了英利、巨力、光為、惠騰、國電聯(lián)合動力和天威等中國新能源公司。 ????采訪中，這位新加坡南洋理工大學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的副市長言辭簡練，對于英利這樣的“企業(yè)寵兒”非常熟悉。他認(rèn)為，苗連生是位“非常優(yōu)秀的企業(yè)家”。馬譽(yù)峰不大的辦公桌上就放著一個英利生產(chǎn)的小巧太陽能手電筒，用以向客人演示。他甚至能夠隨口說出英利管理層中幾位“海歸派”的名字。丹麥等在新能源和可持續(xù)模式上成功的國家，也有政治家和企業(yè)建設(shè)者“過從甚密”的現(xiàn)象。因此，保定出現(xiàn)這種聯(lián)系也許并非偶然，而是證明表面的綠色美好模式背后需要耐心和時間，這些的前提，是公私雙方有默契且長期的配合。其中，勞動力資源的供求配套就是配合成功的證據(jù)之一。馬譽(yù)峰提到，保定周邊有包括河北大學(xué)、華北電力大學(xué)等15所大學(xué)，以及國家電網(wǎng)下屬的保定電力技術(shù)職業(yè)學(xué)院，為入駐這里的企業(yè)提供多個層次的勞動力資源。 ????英利能夠從200人發(fā)展到2,000人，再到17,000人，與這里豐富的職業(yè)勞動力資源關(guān)系密切。據(jù)了解，每天公司門口應(yīng)聘的人能排成一個方陣，一直到苗連生辦公室所在的那一層辦公樓都是手拿表格、安靜地等候面試的年青人。公司員工如今平均年齡26歲，有與中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司一樣的年齡優(yōu)勢，而苗連生至今都要求會見每一個要錄用的人。他有的時候會問對方一些看似簡單的問題，比如“你業(yè)余喜歡做什么”，如果對方說“喜歡畫畫”，他就會立刻讓他去黑板上畫幾筆。據(jù)說，這位企業(yè)管理者就是通過很多細(xì)節(jié)來觀察每一個員工來發(fā)現(xiàn)其能力和特點(diǎn)的。 ????如今，除了英利領(lǐng)頭的太陽能，保定這座處于北京、天津、石家莊三角地帶的城市還擁有風(fēng)電行業(yè)的七家葉片廠和三家整機(jī)廠，占了全國市場近40%的份額，僅次于該行業(yè)位于天津的產(chǎn)業(yè)集群。不過馬譽(yù)峰也指出，在應(yīng)用上，保定這座城市自身還是以太陽能為主。 ????李宗煒也在采訪中指出太陽能和風(fēng)能有很大的區(qū)別：風(fēng)能一定要隨風(fēng)口建發(fā)電站，意味著地域局限性很大，是以地域資源為核心的大型地面項(xiàng)目；而太陽能就不受地域資源限制，只要有太陽的地方，都可以發(fā)電，適合離散式、分布式的模式。 ????在最近的《財(cái)富》綠色能源峰會上，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)界愛迪生”的比爾·喬伊也提出了非常近似的觀點(diǎn)，指出了風(fēng)能分布式發(fā)展的問題。喬伊曾經(jīng)發(fā)明了一種編程語言“Java”，并參與創(chuàng)辦了優(yōu)秀的Sun公司，而現(xiàn)在作為風(fēng)投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）的合伙人，他花費(fèi)了大量時間來看管旗下近60個綠色創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。他認(rèn)為，風(fēng)能到目前最大的問題是小風(fēng)場的平均每瓦特成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于裝備巨型風(fēng)機(jī)的大型風(fēng)場。這給分布式供電設(shè)置了障礙。 ????但是，這位樂觀的新能源積極分子同時也指出，就像微處理器讓計(jì)算機(jī)的體積變小、成本變低并最終取代大型主機(jī)一樣，這種成本上的差距最終會縮小。與大多數(shù)理論倡導(dǎo)者不同，凱鵬華盈支持下的一家名為FloDesign 的初創(chuàng)公司，用來源于飛機(jī)引擎的新型設(shè)計(jì)成功地改變了風(fēng)機(jī)的空氣動力性能，降低了風(fēng)電單位成本，為新能源的未來注入了“商業(yè)基因”。但是，他也承認(rèn)目前該項(xiàng)目還有沒有走完的距離，而且發(fā)展緩慢。畢竟，比爾也曾經(jīng)鉆入過海水淡化這類美好但很難實(shí)現(xiàn)的構(gòu)想之中，并碰了壁。風(fēng)能最終能否可以“以小搏大”，也成為一種理想的分布式新能源，目前還沒有人能夠提供答案。 ????相比之下，太陽能分布式的發(fā)展更為現(xiàn)實(shí)。也許是基于相同的原因，谷歌公司最近把最大的一筆清潔能源投資給了BrightSource能源公司。2006年成立的BrightSource，使用了數(shù)千個被稱為日光反射裝置的鏡面來收集太陽能。這些鏡面會自動追蹤太陽的位置，并將太陽光持續(xù)聚焦在一座塔頂?shù)腻仩t上，通過將鍋爐管中的水加熱蒸發(fā)產(chǎn)生蒸汽，驅(qū)動一個發(fā)電機(jī)組。據(jù)報道，在加利福尼亞州圣貝納迪諾郡莫哈維沙漠中正在建造這種太陽能項(xiàng)目。類似的清潔能源一旦成功，將給這家互聯(lián)網(wǎng)巨擘帶來難以想象的優(yōu)勢。 ????互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)入云計(jì)算時代后，依然需要面對網(wǎng)絡(luò)地域分布差異的問題。雖然“云端”得到了“像自來水一樣”收放自如的計(jì)算力，但由于最終用戶分布在地球的各個網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)發(fā)展不均勻的角落，數(shù)據(jù)中心未來必定依然有很強(qiáng)的地理分布特點(diǎn)。最先用最低成本和最可持續(xù)的方式實(shí)現(xiàn)最合理分布的公司，將為對手設(shè)立一道很強(qiáng)大的競爭壁壘。這就是為什么數(shù)年前谷歌在美國哥倫比亞河下游建立了一座龐大的數(shù)據(jù)中心的原因，它打算先用河水落差發(fā)電，然后用水流降溫，同時解決數(shù)據(jù)中心的兩大能耗。 ????這樣天才的點(diǎn)子卻有一個短處：哥倫比亞河不是到處都有。有建立數(shù)據(jù)中心需求的地域很可能是一片干涸的荒地。這時候，如果能用無處不在的太陽能來驅(qū)動一個綠色的數(shù)據(jù)中心，讓其能量自給，獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，將為這家創(chuàng)新公司帶來無盡的發(fā)展動力。這也是類似表面不相關(guān)的行業(yè)公司如此執(zhí)著地投入發(fā)展新能源背后的真實(shí)意圖。 ????在這些忙碌的商業(yè)機(jī)構(gòu)之外，新能源公司創(chuàng)業(yè)者反復(fù)提及的就是政府支持。在美國的峰會上，有些行業(yè)智囊指出，中國政府在新的五年計(jì)劃中要顯著地削減碳排放和其他污染。此外，中國的兩大電網(wǎng)正在測試系統(tǒng)已存儲的風(fēng)電和光電等綠色能源。 ????和這些發(fā)達(dá)國家的競爭情緒相關(guān)的是一個有趣的現(xiàn)象——“陰影中的太陽能”。這個看似消極的提法，背后其實(shí)是一個積極的全球現(xiàn)象，即很多引導(dǎo)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)地區(qū)并不是陽光資源最豐富的地區(qū)，比如德國和日本。在國家內(nèi)部，也存在類似現(xiàn)象：新澤西州的港口城市紐瓦克一年只有93個“艷陽天”（作為比較，加州的城市有186天），然而新澤西卻提供了246百萬瓦的光電，僅次于加州，排在第二。這些國家和地區(qū)有一個共通點(diǎn)，就是可再生能源政策幾乎是為太陽能定制的。 ????“開始不具備條件但是去做這些事的人，是真正有眼光、有遠(yuǎn)見的。”李宗煒如此評價。他認(rèn)為，德國正在用當(dāng)年發(fā)展汽車行業(yè)的方式發(fā)展新能源。在生產(chǎn)成本這么高的情況下，政府大力補(bǔ)貼，帶動了一個規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)，然后變成全球的產(chǎn)業(yè)，最終制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且擁有高定價權(quán)。他還指出，德國平均日照率比中國統(tǒng)計(jì)起來要低10%左右，比美國低15%，而現(xiàn)在技術(shù)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)全部都是德國制定，機(jī)器設(shè)備由他們制造，全球最大的光伏市場在德國，全球最大的太陽能員工隊(duì)伍也在德國，這方面創(chuàng)收最多的也是德國，這就是一個有先見的政府留下的寶貴遺產(chǎn)。 ????同樣，日本也有相同的遠(yuǎn)見。在最近地震期間，一個國外新能源網(wǎng)站刊登的一篇博客記錄了日本東北部沿海震后家庭太陽能發(fā)揮的特殊作用。當(dāng)時，8座電廠已經(jīng)脫離電網(wǎng)，全日本正被迫區(qū)域化停電，以應(yīng)付能源不足。博客作者居然在地震發(fā)生幾個小時后，通過Skype和沒有受到海嘯傷害的群馬縣妙義山的一個電網(wǎng)停電的家庭進(jìn)行了通話。這個家庭采用的就是“屋頂?shù)奶柲堋薄．?dāng)初投資太陽能的目的，是為了能夠在日本的鼓勵性政策輔助下漸漸節(jié)省家庭電力成本，結(jié)果在關(guān)鍵的時刻提供了一家人生存需要的電能。 ????據(jù)報道，美國、西班牙、意大利等許多國家也先后出臺高價收購太陽能光伏電力的政策，鼓勵居民安裝太陽能屋頂。馬譽(yù)峰表示，在保定，目前雖然還沒有對家庭使用太陽能的補(bǔ)貼計(jì)劃，但在商用樓方面，國家建設(shè)部有節(jié)能獎勵。此前提到的電谷酒店就是一個優(yōu)秀案例。除了酒店外立面可以發(fā)電，門口還有一個太陽能顯示屏，會顯示當(dāng)天發(fā)出和節(jié)省的電量。 ????李宗煒認(rèn)為，太陽能應(yīng)用才剛剛開始，而任何一個產(chǎn)業(yè)都是興起于工業(yè)化，工業(yè)化之后再向個人消費(fèi)領(lǐng)域進(jìn)軍，以后應(yīng)用會越來越廣。無論電子產(chǎn)品還是大型工業(yè)用電，在成本合適的情況下，未來某一天都可以用太陽能去取代。這也是英利未來的夢想，即可以像賣普通商品一樣將太陽能提供給普通最終用戶。也許到那個時候，英利不用去世界杯賽做廣告，公司的品牌也會像可口可樂一樣進(jìn)入普通人的生活。 ????不過在此之前，還有一系列的難題要應(yīng)付。喬伊指出，低成本存儲并釋放電力的能力可以讓新能源更為廉價和靈活式分布，這就意味著需要更先進(jìn)的電池。“電網(wǎng)讓電力在空間移動，而電池讓電力沿著時間移動。”他如此形容。但遺憾的是，能夠存儲并按需釋放的蓄能系統(tǒng)依然處于工業(yè)級別，尚未能夠進(jìn)入家庭。 ????類似領(lǐng)域的突破，需要很強(qiáng)的基礎(chǔ)研發(fā)力量來推動。李宗煒指出，這類研發(fā)需要耐下性子，尤其是中國新技術(shù)的研發(fā)能力相對薄弱，需要花比別人更多的時間。包括苗連生本人在內(nèi)的英利人并不愿意對自身研發(fā)實(shí)力透露太多，很多屬于商業(yè)秘密，但李宗煒提出了一個有趣的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，當(dāng)人們?yōu)榱松虡I(yè)利益埋頭完善晶硅技術(shù)的時候，也許會有在這之外更為顛覆性的想法和技術(shù)突破隱藏在其他環(huán)節(jié)中。這些突破來自于整個社會的研發(fā)能力，依靠的是全社會的平臺。美國和歐洲高等院校中的高級技術(shù)人員、科學(xué)家等，有很多讓人想不到的課題，并且非常細(xì)分。那些看似“怪異的”夢想，不能以赤裸裸的商業(yè)利益去衡量和評估。 ????由此，讓人聯(lián)想到美國最近一家位于紐約的新能源公司拋出了一個偉大的設(shè)想。他們要捕獲大氣中的二氧化碳，但目的并不是僅僅要消除排放帶來的不良后果，而是要把大氣中的二氧化碳轉(zhuǎn)化為各種有價值的產(chǎn)品，讓其變成一種資產(chǎn)，而不是一種被動責(zé)任，這樣才能讓人類真正閉合“碳鏈”。相比之下，另一家名為ecoATM的公司的點(diǎn)子更為直白。他們設(shè)計(jì)了一種回收機(jī)，放入舊手機(jī)和電池，機(jī)器會吐出現(xiàn)金。當(dāng)不產(chǎn)生碳排放的核能由于安全原因可能被很多國家棄用時，人類又開始發(fā)揮想象，讓生存環(huán)境能夠在工業(yè)科技進(jìn)步的同時延續(xù)下去。而這一次可以肯定的是，中國和中國公司將直接參與，坐觀其變的被動年代和觀念顯然已經(jīng)成了過去的回憶。 相關(guān)稿件
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