谷歌：搜索盛宴結(jié)束了
Michael V. Copeland Seth Weintraub
2010-10-15
谷歌下滑，蘋果飆升
???谷歌股票滯漲。在過去12個月跑輸大市，與此同時，競爭對手蘋果成為市值最大的技術(shù)公司。
????在加利福尼亞州芒廷維尤市的谷歌公司（Google）園區(qū)漫步，你會發(fā)現(xiàn)，你去過的任何地方跟它比起來都有點(diǎn)乏味。那里樹立著雅克·古斯陶（Jacques Cousteau）等海洋探險家的巨大石像，石像的目光注視著通向谷歌主樓的碎石路。樓外光線充足，谷歌的員工——你會看到最酷、最自信的技術(shù)天才——在桌子旁一邊吃著免費(fèi)的食品，一邊熱烈地討論誰也聽不懂的電腦算法，和風(fēng)箏滑板、跳傘一樣，這也是這些年輕和富有的硅谷人最近必做的消遣活動。
????眼前看上去很像某個名牌大學(xué)的午間休息時間。但在早熟的斯坦福研究生拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）創(chuàng)辦它近12年后，公司和創(chuàng)始人正受困于成長后的難題。谷歌的核心業(yè)務(wù)在線搜索已經(jīng)放緩，部分原因是它自身的成功，當(dāng)你如此徹底地統(tǒng)治了這個行業(yè)——美國市場占有率達(dá)64%，你就很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的增長率。但更關(guān)鍵的是，自谷歌成為搜索的代稱之后，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)生了重大改變。新的競爭對手終于出世，它就是來自微軟（Microsoft）的必應(yīng)（Bing），還有一批新的網(wǎng)站和服務(wù)為消費(fèi)者的時間和注意力提供了另外的去處，廣告商也隨它們而去。
????谷歌人當(dāng)然了解這些，但它正處于典型的“創(chuàng)新者的窘境”（Innovator's Dilemma），似乎不知道如何超越曾給它帶來巨大成功的核心業(yè)務(wù)。它曾經(jīng)押大注于并購，主要手筆有16億美元收購 YouTube，31億美元押寶廣告網(wǎng)絡(luò) DoubleClick，不久前又以7.5億美元收購了廣告移動平臺 AdMob。但這些交易都未能明顯使谷歌203億美元的營業(yè)收入多元化：它的焦點(diǎn)工作仍然是將人們趕回到搜索欄，幫助營銷商找到具有高度針對性的客戶群，并為此收取廣告費(fèi)。即便是谷歌最成功的新產(chǎn)品——用于智能手機(jī)的 Android 操作系統(tǒng)，也只給公司帶來了微不足道的營業(yè)收入。谷歌向移動電話運(yùn)營商免費(fèi)提供該操作系統(tǒng)的使用權(quán)，可以想到，它是想促進(jìn)搜索和其他谷歌服務(wù)在移動電話上的應(yīng)用。盡管公司讓它聰明絕頂?shù)墓こ處熌贸鲆徊糠止ぷ鲿r間去構(gòu)想用于網(wǎng)頁的最酷的產(chǎn)品，但這些嘗試并沒有對公司的利潤表產(chǎn)生太大的影響。
