2004年石油之王
Nelson D. Schwartz
2004-10-01
????他不喜歡吃牛肉，他關注環保。約翰?布朗如何管理全球最大的石油公司？
????作者: Nelson D. Schwartz
????No.2石油行業里有很多得克薩斯人，說話帶著得州人的口音，長得像西部片里英姿颯爽的牛仔。但 BP 石油公司的約翰?布朗（John Browne）與那些人完全不一樣。在正式場合，他的頭銜是“馬丁格利的布朗爵士”（Lord Browne of Madingley）。和他談論公司最新的油氣發現或是最近的管道項目時一樣，他也能饒有興致地談論他收藏的水晶高腳杯和當代藝術。他好吃鮭魚，不喜牛排，說著一口在寄宿學校和劍橋大學學來的倫敦腔英語。別的石油公司首席執行官，比如埃克森－美孚（Exxon Mobil）的李?雷蒙德（Lee Raymond），對全球變暖持懷疑態度，咒罵那些批評石油巨頭的人， 而約翰?布朗卻熱衷于談論如何減少溫室氣體的排放，以及如何限制能源業對環境的影響。
????布朗爵士完全有本錢在行業中擺出與眾不同甚至是超然非凡的姿態。憑借著大膽的并購、嫻熟的管理、圓滑的公關，他把一度艱難的 BP 領到了世界能源行業排頭兵的位置。2003 年，公司實現營業收入 2,326 億美元，超過了美國最大的能源公司埃克森－美孚石油公司，躍升至世界 500 強第二位（見“財富世界 500 強排行榜”）。明年，公司的石油和天然氣產量（競爭性的能源業的一項重要指標）預計也將超過其在達拉斯的競爭對手。
????BP 的崛起，反映了遠離中東的石油產地（尤其是非洲和俄羅斯）是怎樣成為世界能源主要來源的。目前，BP 打出的油氣是科威特產量的一倍，布朗向華爾街承諾，BP 在今后幾年的產量將遠遠超過競爭對手。與此同時，布朗公開支持限制溫室氣體排放，使得埃克森這樣的一貫持懷疑態度的公司也不得不在氣候變化問題上改變立場。
????與 1995 年布朗上任時相比，這可是 BP 的一場大逆轉。那時，公司的名稱還是英國石油公司（British Petroleum），股票價格比 80 年代初還要低，公司的主要資產是北海和阿拉斯加開采多年的老油田。那一年，BP 列 500 強第 31 位，銷售收入只有 507 億美元。今天，BP 是美國最大的石油和天然氣供應商，也是第一家大舉進軍俄羅斯的西方石油公司。它在墨西哥灣和安哥拉海邊的海上石油項目也位居全球最高產的油田之列。“我們的歷史同埃克森大不一樣，”布朗最近在都柏林接受采訪時說。他吸了一口溫斯頓?丘吉爾愛抽的古巴優民雪茄，“我們從平凡中走來，知道失敗的滋味。”
????每當布朗吹噓 BP 近些年來的業績，就會說這種話。不過，把埃克森－美孚甩在身后，確實讓 BP 總部的人們暗自竊喜（公司富麗堂皇的總部位于倫敦圣雅各廣場 1 號，離白金漢宮不遠）。多年來，布朗就不同于雷蒙德，BP 也不同于埃克森。BP 打出了“超越石油”（Beyond Petroleum）的系列廣告，標榜自己是一家綠色能源公司。1997 年，布朗成為第一位承認二氧化碳排放與全球變暖有關的大石油公司的首席執行官，一位行業權威人士稱他簡直是“離經叛道”。七年后，這卻成為讓布朗得意不已的一句批評。而此時的雷蒙德卻成了所有人都想責難的能源業首席執行官，人們要他對整個行業的公共關系惡化負責。在歐洲，埃克森成了受抵制的對象。如今，埃克森公司也發起了環保廣告宣傳，只是有點晚了。
????布朗不只是第一位談論全球變暖或全力在俄羅斯發展的大能源公司首席執行官。除了這兩項成就，他有可能還將因為在過去十年發起了改變了整個石油業的合并浪潮而被人銘記。1988 年，他簽訂了以 560 億美元收購阿莫科石油公司（Amoco）的協議，完成了工業史上最大的合并。幾個月后，埃克森收購了美孚。但布朗不甘落后。1999 年，BP 對阿莫科尚在整合之中，布朗又斥資 320 億美元買下大西洋富田公司（Atlantic Richfield）。奧本海默基金（Oppenheimer）的分析師蓋特（Fadel Gheit）說: “他是行業超級并購之父。”布朗最新的大動作是去年年初以 70 億美元獲得了俄羅斯秋明石油公司（TNK）一半的股份。這是西方大石油公司首次大量收購俄羅斯能源企業的股份。
????布朗很清楚投資俄羅斯的風險。就在七月初，《財富》雜志記者還與布朗一道去了俄羅斯，那時俄政府正在加緊對尤科斯公司（Yukos）及其被關押的首席執行官霍多爾科夫斯基（Mikhail Khodorkovsky）施壓。然而，BP 和秋明公司以及米哈伊爾?弗里德曼（Mikhail Fridman）、維克多?維克塞爾伯格（Viktor Vekselberg）、倫?布拉瓦尼克（Len Blavatnik）等石油寡頭的合作如今正帶來不菲的收益。它與秋明的合資企業稱為秋明－BP 公司。2004 年第二季度，秋明－BP 為 BP 每天貢獻 90 萬桶原油。到今年年底，僅此一家公司就將把 BP 的油氣產量提高 10%，達到每天 400 萬桶。以目前每桶近 40 美元的價格計算，這樣的增長將為 BP 增加數十億美元的利潤。
????貝爾斯登公司（Bear Stearns）石油分析師勒弗（Fred Leuffer）估計，在今后四年，BP 的產量每年將增加大約 7%，而埃克森－美孚、雪佛龍德士古（ChevronTexaco）以及法國的道達爾（Total）這些競爭對手最多也只能達到 4%。勒弗說: “布朗出任首席執行官后，公司開展了風險較高的前沿性勘探。”如今，賭注正產生回報。“這個家伙有遠見，”奧本海默的蓋特說。不論是全球變暖、公司合并，還是俄羅斯的商機，“布朗總能在還沒有出現競爭之前預見到”。雖然在五年前，公司把名稱中的“英國”去掉了，就稱作“BP”，但布朗還是像典型的英國人那樣對受到如此贊揚感到難為情。“稱我是有遠見卓識之士，讓我非常不安。真的很不安，”他說。
????BP 公司的灣流－5 型飛機正飛越北海上空，前往莫斯科，早餐已經準備就緒，有牛角包、百吉餅、煙熏鮭魚（布朗到哪兒都離不開鮭魚）、水果、丹麥酥皮餅。美食擺了半個小時了，誰也不說話，也沒有人動，機艙里就像劍橋圣約翰的圖書館（布朗以優異成績獲得劍橋物理學學士學位）。最后，還是布朗放下手上有關俄羅斯的資料，開始用餐，隨后與他一起旅行的三位公司主管也拿起了刀叉。
????面對誘惑著自己的早餐卻擺出一副專心致志、不為所動的樣子，只有布朗愛這么做，常有人說他假道學。約翰?斯圖辛斯基（John Studzinski）是匯豐銀行（HSBC）的頂級投資銀行家，也是布朗的密友。他說，“布朗奉獻給 BP 的并不是偏執，而是精神、感情和智慧上的完全投入。他沒在休斯頓的油井干過，也不是優秀的老資格員工，他是一個世界主義者，一個想讓 BP 在競爭中勝出的世俗商業領袖。”
????布朗曾經考慮過到研究所或科學院工作，但是，他最終踏著父親的足跡，在 1969 年大學畢業后進入 BP。布朗的父親為 BP 的海外機構負責社區關系，布朗的早期職業生涯是在德黑蘭和新加坡這樣的地方度過的。他說: “這讓我對油田有所體驗。”
????即便如此，初次前往阿拉斯加的油田上崗，還是“讓我大吃一驚……我一直在抱怨那個地方條件太差。”兩年之后，布朗轉而前往 BP 在紐約和舊金山的機構服務。雖然布朗最初對安克雷奇的生活頗有怨言，但他說“歐洲人就應該去這樣的地方，那里有很大的增長空間，會出現很大的變化。”在美國工作也影響了布朗，使他遠離當時彌漫在 BP 公司中的古板文化。那時英國政府持有公司的多數股份，員工們都配有茶具，每天享用茶點，放點心的器皿用骨瓷制成，供管理高層使用。如今，茶具已經不復存在了，英國式的保守也不見蹤影。事實上，現在的 BP 比其美國的競爭對手更富大膽進取精神: 比起埃克森吞并美孚、雪佛龍買下德士古，BP 收購阿莫科的速度快了一倍。
????布朗有一半時間花在路上，多數是在美國。這是因為，雖然許多美國人把 BP 看成是一家英國公司，但從許多標準來看，BP 更像是一家美國企業。BP 有 104,000 名雇員，其中 39,000 人在美國工作，比在英國的員工數高出一倍還多。公司在美國有約 15,000 個加油站。在去年 103 億美元的利潤中，來自北美的利潤要超過來自英國和歐洲大陸的利潤總和。隨著在墨西哥灣的投資開始產生效益，BP 在美國的業務還將繼續增長。公司在美國每個季度的支出在 10 億到 20 億美元之間，占其全球總資本支出的三分之一。到 2007 年，來自墨西哥灣的油氣產量將從現在的每日 30 萬桶提高到 50 萬桶。
????然而，美國的產量只占 BP 的三分之一。對于未來的增長，BP 越來越看重俄羅斯和中國這些地方。中國是全球增長最快的能源市場，BP 正在那里興建兩個液化天然氣廠，以滿足當地的電力需求。公司還在想辦法利用秋明－BP 公司在東西伯利亞的設備向中國和韓國輸送天然氣，這有可能成為公司的下一項價值數十億美元的大項目。
????這類資本投資是公司得以避免出現殼牌公司（Royal Dutch/Shell）所面臨的儲量噩夢。從上個世紀 90 年代初開始，當時布朗還在負責勘探和生產業務，BP 就積極涉足新開放地區的勘探工作，比如在墨西哥灣、里海和安哥拉近海。相比這下，競爭對手殼牌公司行動遲緩，由于在地下找不到油，管理層最后竟然在文件上造假。目前，BP 的油氣探明儲量為 180 億桶，低于埃克森－美孚的 220 億桶，但大大超過了殼牌公司的 140 億桶。布朗拒絕對殼牌的厄運發表意見，但另一位不愿透露姓名的 BP 主管說，“公司的反應并沒有幸災樂禍，而是感到難以置信和震驚。”
????至少在私下里，BP 的主管們更愿意談論埃克森－美孚。他們欽佩這家美國公司的組織和盈利能力（它去年的盈利是 BP 的兩倍多），可他們說起這家公司的口氣，就像《星球大戰》里的天行者盧克描繪死星一樣。一位 BP 上游業務的經理回憶說，幾年前，兩家公司負責勘探和生產的主管相會得克薩斯，討論他們在全球的合資企業問題。BP 的人穿著隨意，而埃克森的人都身著深色西裝、藍色襯衣，系紅色領帶。埃克森的那幫得州人里，只有當時的二號人物哈里?朗威爾（Harry Longwell）一人講話，而 BP 這邊則連低級經理也能發言。BP 的這位經理說，“我們做事沒有那么多規矩，我們的文化和他們不一樣。”
????石油業十年來劣跡斑斑，大多數人都把矛頭指向埃克森－美孚和雷蒙德，而布朗卻樂得享受“綠色”石油商的美稱。盡管也有環保分子說，BP 的“超越石油”廣告宣傳活動是為自己涂脂抹粉（連綠色和平組織也授予過他“地球日奧斯卡環保分子最佳印象獎”），但 BP 的形象確實比埃克森好很多，尤其是在歐洲。畢竟，埃克森由于原油泄漏和二氧化碳排放而受人抵制，而在同樣的問題上，卻沒人拿 BP 當攻擊目標。不過，現在 BP 已成了行業老大，環保組織可能對它的活動更加關注。比如，BP 參與修建了從里海經格魯吉亞到土耳其地中海港口杰伊漢的管道，在英國招來了環保分子的批評。環保人士警告說，公司可能會給高加索環保敏感地區造成損害。
????“雷蒙德和布朗是截然不同的人，埃克森和 BP 也是截然不同的公司，”美國綠色和平組織研究主管柯特?戴維斯（Kert Davies）說。“埃克森至今仍然在氣候變化的問題上懷疑科學、欺騙公眾。不過，BP 也有壓力，它說話要算數。他們的推廣做得很出色，但投資最好也要跟上。”為此，布朗回應說，高加索管道的每日輸油量達上百萬桶，將大大減少經過黑海和博斯普魯斯海峽的油輪數量，從而降低石油泄漏的概率。他強調，使 BP 在環保方面更友善不是在裝點門面。他舉例說，近年來，公司在增產的同時減少了溫室氣體排放；公司還耗資上千萬美金，在阿爾及利亞進行將二氧化碳回灌地下的試驗。BP 還是世界三大太陽能電池板生產商之一，它甚至把這些電池板安裝在美國和英國的加油站里。
????此外，布朗還試圖改變整個行業的公眾立場。以往，石油公司總是反對任何管制條例，但最終還是不得不妥協。布朗不再這樣做，他希望能在制訂規則的過程中采用更加合作的方式。“每當出現新的管制條例，我們都說行業的末日到了。石油工業在這方面的記錄非常糟糕，”他說。
????布朗的莫斯科之旅只有短短三天，他還要參加最后一個會議，看上去像是“累垮了”（那些英國人總是這樣說）。幾分鐘后，他就要對幾百名秋明－BP 公司的員工發表演講了。“我希望他們能提問，我會站在那里不說話，直到他們開口。”布朗最后抽了幾口雪茄，然后登上了有警車護衛的奔馳車離去。事實證明，俄羅斯人很主動，疲憊的布朗在觀眾的矚目之下也來了精神。“BP 對俄羅斯，有著無限的承諾。”他沖著坐在前排的石油寡頭維克塞爾伯格頷首致意，接著說: “從別的股東那里，我們也看到了同樣的承諾。”
????但是，前景雖說看好，俄羅斯仍有可能給布朗帶來麻煩。盡管收購秋明公司要比許多觀察家預料的更為成功，但這也使得 BP 越來越依賴于俄羅斯實現華爾街所期望的產量增長。貝爾斯登分析師勒弗表示，假如普京總統決定追查其他擁有秋明股份的石油公司或石油寡頭，BP 的股票上升勢頭就會受到遏制。勒弗說: “在俄羅斯做生意風險很大。”他透露，在 90 年帶后期，BP 在俄羅斯的投資比現在小得多，“那時為了保護自己的權利，公司曾經被迫起訴現在的合作伙伴。”
????此外，任何地方出現產量不足都會導致人們拋售 BP 的股票。一年來，BP 的股票價格上漲了 35%，埃克森和雪佛龍德士古分別為 29% 和 32%。2002 年，BP 的產量讓投資者大失所望，股價下跌了近 10%，《金融時報》一篇報道的標題是“布朗爵士風光不再，好運全無”。如今，BP 在預測油氣產量時已經不再底氣十足地下定論，盡管如此，華爾街還是指望布朗能實現大的增長，尤其是在俄羅斯市場。“要求兌現諾言的壓力很大，”勒弗說。
????兩年前的股票低迷讓布朗風光盡失，如今，他無疑再度風光不已。已經 56 歲的他肯定將一直任職到公司 60 歲的強制退休年齡。目前來看，想要接替其職位的主要競爭者有兩人──托尼?海沃德（Tony Hayward）和約翰?曼佐尼（John Manzoni）。海沃德今年 46 歲，一臉孩子氣，負責從前布朗的職責──上游業務。無論是分析家，還是公司高管的司機，都說此人更有優勢。44 歲的曼佐尼也在油田干過多年，目前管理公司在全球各地的精煉與營銷部門，這些部門的銷售收入占到全公司的四分之一。還有一個人選是 42 歲的伊恩?康恩（Iain Conn），他掌管公司在世界各地的營銷和技術部門。三人都是英國人，一直都在 BP 工作。布朗和董事會正對這三人密切關注。
????不過，有關繼任的話題仍然只能在 BP 肅靜得像圖書館一樣的辦公室里私下談論，因為布朗仍然是公司絕對的公眾面孔。他是歐洲最顯赫的首席執行官，作為代表大石油公司的新面孔，他在全世界的形象肯定會愈加顯著，到明年李?雷蒙德退休之后更是如此。他喜歡收藏藝術品和攝影，還特別愛到威尼斯的住宅中休假，然而 BP 才是他的生命所系。布朗是獨子，沒結過婚，他說過，“當你沒有一個真正的家庭的時候，你就得找一個替代品”。所以布朗決意專心投入到鞏固 BP 的世界頭號石油公司地位中去。“游戲已經開始，”布朗模仿英國另一位獨身智者偵探福爾摩斯的口吻說，“游戲將永遠進行下去。”
????譯者: 龐琦
