????10月25日，中國建材股份有限公司（簡稱“中國建材”）在北京舉行“哈佛商學院案例發布會”，由哈佛大學約瑟夫?鮑爾教授和GA?鄧乃文研究員聯合撰寫的“中國建材：推動中國水泥產業發展”的案例正式出版，中國建材在中國水泥行業的并購整合經驗進入美國哈佛大學商學院的案例庫。《財富》（中文版）董事長兼總編輯高德思受邀出席了發布會。

發布會現場

????據了解，案例作者約瑟夫?鮑爾教授在哈佛大學擔任終身教授四十年，是貝克基金會教席（哈佛商學院地位最高的教席）教授。鮑爾教授于1986年開始研究重大經濟變革中的產業結構調整問題，對分散行業的產業重組產生了濃厚興趣，并對美國及歐洲水泥行業的市場組織結構有著較深的研究。他的研究團隊歷時近兩年的時間，跟蹤調研了中國建材工業的發展歷程，對中國建材以市場化方式推進大規模聯合重組的商業運作模式與管理實踐高度關注，并對中國建材所屬企業南方水泥有限公司做了一線實地研究，逐步了解了中國建材卓越的管理團隊和通過并購整合取得的顯著成績，認為這種經驗值得研究和推廣，決定將此作為中國產業結構調整的代表列入哈佛案例，并于今年7月完成了案例撰寫工作。該案例已于今年九月開學的新學期成為哈佛大學商學院“戰略管理”、“總經理管理”、“全球化經營”等課程的教材。

????據案例作者之一、哈佛商學院研究員鄧乃文先生介紹，該案例的核心是通過四個方面分析探討在中國水泥產能過剩、企業過于分散、惡性競爭的產業環境下，中國建材如何克服重重困難快速成長。第一、勇擔改善行業結構的使命，確立了清晰的戰略和明確的目標，以存量整合為主，以市場化方式推進跨地區、跨所有制的規模宏大的聯合重組。第二，探索“央企市營”的公司治理新機制，建立了央企控股的多元化股份制、規范的公司治理結構和職業經理人制度，實現了包容性成長和閃電般的快速擴張。第三，建立了并購后的獨特整合框架及模式，以“三五”管理整合及文化整合讓重組企業迅速進入規范管理的快車道，確保了聯合重組的成功。第四，持續開疆辟土，有序展開水泥產業整合的計劃，不斷延伸產業鏈，提高管理水平；著眼于行業未來發展，引領全行業可持續發展。

????案例的主體文字內容共有六個部份——公司介紹、國內水泥產業結構、聯合重組戰略、企業文化、走向全國、未來目標。其中聯合重組的“六步法”、“三五”整合原則均被納入案例作為重要的要點。