????你可能想不到安妮?馬爾卡希（Anne Mulcahy）會有時間去中美洲，但是現在海地已列到她的日程上來。其實今年她已經去過南部幫助那里的貧困兒童。過去十年，她大部分時間擔任施樂公司（XRX）董事長和CEO，她讓公司扭虧為盈，把它從破產的邊緣拉了回來。57歲的馬爾卡希現任施樂公司董事會主席（公司前總裁烏蘇拉?伯恩絲（Ursula Burns）目前在擔任CEO一職）。顯然，比起大多即將退休的CEO來說，馬爾卡希可謂是精力充沛，她現在在花旗集團（Citigroup）、塔吉特公司（Target）、強生公司（Johnson & Johnson）和華盛頓郵報公司（Washington Post Company）四大巨頭的董事會任職，當然還有施樂公司。12月份，在耶魯CEO領導峰會上，我正好碰到馬爾卡希，她說她準備去拉丁美洲參與那里的救助兒童會(Save the Children)——又一家董事會工作。我問她是否愿意出書記錄行程，她很爽快地答應了。一月初回來后，她立馬手寫了這份特約報道。

????作者：Anne M. Mulcahy，施樂公司董事會主席

????從施樂CEO變成施樂董事會主席讓我的生活充滿挑戰。最近，一項新的角色變化更讓我興奮不已，那就是擔任救助兒童會的董事會主席。

????直到3月1號我才正式上任，但是之前我已全心全意投身這份工作。一月初的一次旅行后，我就下定了這個決心。那次訪問的地方只需四小時航程，然而當地的生活條件讓我聯想到非洲和亞洲的最貧窮偏遠之地。

????我去的是危地馬拉，通過參觀救助兒童會的工作，我心中的使命感變成了一種激情。

????記住，作為施樂公司CEO，我的足跡曾遍布全球。但在過去34年的企業生涯里，我還從未有過這樣的體驗。商務飛行、推薦酒店、生意晚宴——與這些截然不同！

????作為實地考察，我用兩天時間訪問了危地馬拉高地。旅程本身就充滿挑戰：要在6到8小時跨越130英里。這些山地瑪雅部落差異很大，不同地區間的語言和傳統各異，使得幫助這個中美洲赤貧國家的弱勢群體具有極高挑戰性。

????我了解到，糧食安全是至關重要的一點。最近的一次旱災讓本已陷入慢性營養不良困境的經濟再受重創。在我們訪問的一個地區，救助兒童會資助了一個農場系統，通過提供有營養的食物，改變這些家庭的未來。由于救助兒童會付出的努力，我可以明顯看到這些孩子們身體狀況的改善。這的確是一次激動人心的旅行。

????基本援助效果不大，重點在于持久轉變。救助兒童會有廣泛的人際網絡，他們可以提供救生保健食品，更重要的是，提供營養教育，改變農作方式，提供解決慢性營養不良問題的可持續解決方案。

????同時，救助兒童會還給當地衛生工作人員進行培訓，提供應對肺炎和腹瀉的抗生素和治療方法，大部分五歲以下兒童死亡都是因為這兩種疾病。在我們訪問的一個偏遠地區，我們遇到一位正在接受新生兒健康和營養培訓的母親。對其進行培訓的社區志愿者必須沿著泥漿滑道滑下去才能到達她家。我們也要扶著鐵絲網滑到她家。無需多說，這對身體也是一個考驗。

????這次親身體驗留給我的感觸是研究和閱讀無法給予的。我的目標就是要親身感受救助兒童會的工作。任務完成！

????但是尚未圓滿。現在我比以往看得更清楚，救助兒童會擁有一群非常有才華和責任感的工作者，他們缺乏的就是資源。如果你想伸出援手，請訪問救助兒童會的官網savethechildren.org，奉獻你的愛心。另外，我正準備動身去海地參與救助兒童會的工作。與這個工作相比，其他一切都顯得微不足道。