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通用汽車CEO離職不足為奇

通用汽車CEO離職不足為奇

Alex Taylor III 2009年12月03日
通用董事會給了前CEO里克?瓦格納大把時間四處撲騰,但對其繼任者韓德勝卻盯得死死的。

????為通用汽車效力多年的韓德勝看上去總是與公司新董事會格格不入。

????作者:Alex Taylor III

????正如底特律某位資深觀察家所言,通用汽車(General Motors)的董事會給了里克?瓦格納(Rick Wagoner)大把時間四處撲騰,但對其繼任者韓德勝(Fritz Henderson)卻盯得死死的。

????早在韓德勝于本周二辭職之前,他就明白自己一直為之效力的通用汽車已不復(fù)從前——“新”通用汽車歸美國政府所有,其董事會成員全部來自公司外部,韓德勝無權(quán)任命董事。聰明的他同樣意識到,自己將沒機會使這家汽車巨頭改弦更張了。

????不過,下意識地,韓德勝表現(xiàn)得好像老辦法仍然行得通,似乎首席執(zhí)行官可以主導(dǎo)一切,而董事會不過是個擺設(shè)。

????最為直接的證據(jù)就是其管理團隊人選。除了有一個例外,其余人都同韓德勝一樣,在通用已工作了40年。他們嘴上也說通用汽車的前景今后會有所不同,但他們偶爾也會撕下偽裝,每當此時,從前那個夜郎自大的通用汽車就會隱約閃現(xiàn)。

????通用汽車多年來一直不愿接受新理念,不論是來自豐田(Toyota)等競爭對手,還是來自公司內(nèi)部的土星(Saturn)試驗,其經(jīng)理層正是滋長這種風(fēng)氣的溫床。

????在眼下的經(jīng)濟衰退中,業(yè)內(nèi)有大把可用人才,但通用汽車完全沒有加以引進。當被問及原因時,韓德勝歸咎于懸而未決的高管薪酬控制政策。在與外來董事會的周旋中,韓德勝一直倚重通用自己人,這明顯是種固步自封。

????其一,韓德勝的管理團隊顯得有些應(yīng)變不足。通用曾嘗試在eBay上銷售汽車,此事一度被炒得沸沸揚揚,卻突然取消;通用破產(chǎn)后,以董事長埃德?惠特克(Ed Whitacre)為代言人進行的廣告宣傳也反響不佳。

????更嚴重的是,將土星品牌賣給企業(yè)家羅杰?潘斯克(Roger Penske)的交易失敗,而出售歐寶(Opel)部分股權(quán)的計劃被卷入歐洲政治紛爭。韓德勝未能準確判斷董事會的態(tài)度,他試圖拋售歐寶,而董事會實際上是希望保住歐寶。這一仗他注定要輸。

????而當首席財務(wù)官楊士杰(Ray Young)失寵的消息走漏,韓德勝遲遲未找到替代人選,這不僅使楊士杰心神不寧,無疑也激怒了董事會。

????11月底,出售薩博(Saab)的交易失敗,可謂雪上加霜。韓德勝對此似乎手足無措,要么是因為他沒有及時向董事會通報進展,要么是因為他壓根沒有備用計劃。

????沒錯,市場以及評論家對通用的新款雪佛萊(Chevrolet)和凱迪拉克(Cadillac)反應(yīng)良好。但韓德勝上任不久即辭職,這表明單靠改進產(chǎn)品遠不能解決通用汽車存在的問題。

????現(xiàn)在就看通用汽車董事長兼臨時首席執(zhí)行官埃德?惠特克了。讓我們拭目以待,且看他如何診斷公司問題所在,看看他能集合怎樣的管理團隊來解決這些問題。為了不重蹈倒霉蛋韓德勝的覆轍,惠特克需要放聰明點,手腳更利落點。

????譯者:熊靜

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