????面向大眾的電腦

????在臺灣，華碩相當于合二為一的惠普和蘋果。它是全臺銷量最大的筆記本品牌，這并非由于低價策略，而要歸因于其出眾的性能，穩定的品質，以及時尚外觀。比如說光是電腦包，華碩就有皮質、手磨鋼面、甚至竹編等不同款式。

????在這個明顯趨于成熟的市場當中，施崇棠依然雄心萬丈。他想為十億未來用戶設計一款新型個人電腦，與以往不同的地方在于：這款電腦操作簡單，價格大眾化，可滿足瀏覽網頁和基本運行需求。

????無獨有偶，當時英特爾公司也正在開發一種新型芯片，它恰好可以幫助施崇棠達成目標。“我們那時一直秘密研發一種叫做Atom的低成本低能耗芯片。”英特爾執行副總裁肖恩?麥羅尼（Sean Maloney）說，“施崇棠得知后馬上表示他正需要這樣的產品。”接下來就是如何利用這種新型芯片設計筆記本了。

????之后三個月，施崇棠和當時的華碩主板業務負責人沈振（Jerry Shen，現任華碩CEO）一起，親自進行產品規劃：新電腦當中應該包含哪些部件（無線網卡、觸摸板、驅動），應該舍棄哪些部件（一開始不裝微軟操作系統，也不裝完整鍵盤）。規劃完成后，他們召集工程師一起開始設計。有一次，大家被新電腦的軟件界面難住了。為了解決問題，沈振把大家在臺北溫泉酒店關了兩天，終于搞定了。2007年10月，華碩第一批上千臺EeePC筆記本在臺灣上市，半小時內就銷售一空。

????和其他高科技公司一樣，全球經濟蕭條也給華碩造成了沖擊。去年冬天，華碩出現了成立20年以來第一次季度虧損。為了削減成本，公司著手裁員、減薪，并縮小庫存。到了今年，華碩開始重振雄風，第三季度的表現甚至超出分析者預期，在臺北交易所的股價沖到了52周以來的最高點。（華碩已讓施崇棠成為富豪，但他依然乘坐一輛由專人駕駛的大眾輝騰，這和他的財富似乎不太相稱。他開玩笑說：“大眾輝騰有賓利80%的性能，但是價格只有一半。”）

????現在華碩有40%的收入來自其獨家技術產品。據預測，2010年華碩上網本和筆記本銷量將同比上升30%。當然，華碩的勁敵宏碁也不甘示弱。作為Aspire One系列的制造商，宏碁短時間內不會輕易讓出上網本銷量第一的寶座。所以，施崇棠也在構想他的下一步棋該怎么走，好讓華碩再一次令業界刮目相看。

????下一代上網本

????在華碩總部一個拐角處的明亮房間里，到處都是布板和變形椅，施崇棠下一步的明確構思已現雛形。這個房間是華碩最為機密的設計實驗室。桌子上的筆記本電腦鋁制外殼好似手工課上的折紙作品。有些電腦鍵盤后傾并微微抬起，更符合人體工學。一個國際化的設計團隊正躺在沙發上交流創意。

????施崇棠的直覺告訴他，新一代的上網本產品并非來自于工程專業設計，而是需要理解人們如何使用上網本交流、工作和娛樂，他前所未有地將公司資源傾注于設計方面。

????施崇棠拿出一個即將面市的Eee鍵盤，外殼是鋁質的且一側裝有觸摸屏。使用該鍵盤可通過電視無線上網，與Facebook兼容。他還從口袋里拿出一個華碩和國際航電公司 (GRMN)共同開發的智能電話。

????這款智能手機尚未研發成功，Eee鍵盤也要過一段時間才推出。但以上種種說明施崇棠正在考慮如何使產品便捷化，價格大眾化且更好地融入數字化生活。施崇棠稱：“我的競爭對手正在研發自家版本的EeePC，但我不清楚他們是否意識到要如何將各種因素融為一體。”

????施崇棠構想的“巨獅”一體化技術戰略，能否幫助華碩再度領跑上網本市場呢？這聽起來似乎革新意義不大，但到目前為止，施崇棠的競爭對手深知其不可小覷，尤其是當這位“非正宗佛門弟子”思路清晰時。