????作者：Adam Lashinsky

????甲骨文的埃里森給科技領域提出了一個話題，讓我們來討論一下吧。

????微軟至關重要嗎？本周一晚上微軟的知名死敵甲骨文公司（Oracle ）首席執(zhí)行官拉里?埃里森（Larry Ellison）在出席硅谷的一次活動中回答了這個問題。據喬恩?佛特（Jon Fortt）報道，埃里森做出了簡短的回答：是。

????埃里森更加詳細的回答表明他就像一位老禪師，其諷刺挖苦又自私自利的重擊聽起來像是無傷大雅的評論。同時埃里森提出了一個非常有趣的觀點，值得我們進一步探討。

????首先我們全面考量一下他在回答埃德?贊德（Ed Zander），這位Sun公司前總裁，摩托羅拉（Motorola）前任CEO問題時的話。

????他們賺了很多錢。我認為他們當然舉足輕重。我將計算機行業(yè)分為兩組。過去長時間我一直在對抗微軟，現在甲骨文正在同IBM對抗。這是因為我們必須要小心地挑選對手，所選的對手是我們最可能要成為的類型。

????從文化方面來講，微軟現在是一家以消費者為中心的公司。他們已推出了Xbox游戲主機和Zune播放器。……我認為他們正受到蘋果（Apple）和谷歌（Google）的困擾。……在微軟新一代的管理下，他們的精力都用于實現消費領域的成功。

????拉里的說法與甲骨文的10-K報表

????關于埃里森的聰明定位非常有趣的一點就是：甲骨文將微軟視為其幾乎所有重要市場中的主要競爭對手。快速瀏覽一下甲骨文上一次的10-k報表，就會發(fā)現甲骨文是如何與微軟競爭的。該監(jiān)管文件要求公司列出其重要競爭者（而不是讓公司想出誰是他們想要競爭的人）。

????甲骨文透露：“數據庫軟件銷售方面，我們的競爭對手包括IBM、微軟、塞貝斯（Sybase）及其它。”（可能是按照市場份額排列的，因為下面的順序有所變化。注意微軟是甲骨文最重要的市場中第二大競爭對手。）“我們中間件的競爭對手包括IBM、微軟、SAP等”。“應用方面我們主要同SAP AG、IBM（其Maximo, MRO Software, Ascential Software, Cognos系列產品）、微軟（其Dynamics GP, Dynamics NAV, Dynamics AX, Dynamics CRM, Dynamics Snap, Dynamics SL系列）等競爭。”

????這份文件還列出了以下領域的對手：內容管理和協同產品（微軟位居第一）、開發(fā)工具、操作系統(tǒng)（對微軟進行了輕描淡寫）和虛擬化產品。每一組中都有微軟。

????企業(yè)軟件仍是主導

????無需贅言，甲骨文在與微軟競爭。埃里森非常聰明地強調了微軟對兩家以消費者為導向的公司之怨恨，而甲骨文現在還不急于同這兩家公司競爭。（實際上，蘋果和谷歌都沒有出現在甲骨文的文件中。）

????這仍然存在著關于微軟重要性以及它究竟多大程度上是一家消費者公司的問題。如果你想挑微軟的刺，可以從Zune播放器（努力想趕超iPod）、在線業(yè)務和Xbox開始。只有Xbox還算個小小的成功，但也無利潤可言。

????但微軟已然為了家庭客戶而放棄“企業(yè)客戶”了嗎？微軟有兩個部門幾乎完全專注于商業(yè)客戶—一個是“微軟商務應用事業(yè)部”（Microsoft Business Divison），負責Office的特許經銷權；另一個是“服務器與開發(fā)工具事業(yè)部”（server and tools），去年其收入占公司總收入的57%，營業(yè)利潤的85%。微軟當然是個以企業(yè)業(yè)務為主的公司。

????埃里森說得仍然有道理。他的老對手（也是現在的對手）投入巨資到消費者業(yè)務，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默（ Steve Ballmer）也確實似乎將大量的精力投入到這些業(yè)務。他曾聲稱微軟絕不會退出，這些新業(yè)務最終將會取得成功。

????這些業(yè)務最好能取得成功。在最近的一篇文章中我將微軟稱為壟斷者。我就這個稱呼咨詢了很多專家，他們使我確信不管是否受到管制，即使與反壟斷監(jiān)管部門達成協議的公司也可以被稱為壟斷者。盡管這些壟斷存在于其企業(yè)業(yè)務部門中，它們也受到了抨擊。微軟將在音樂設備、手機或搜索引擎市場占據主導地位？至少這在今天來看非常可笑。微軟至關重要嗎？當然了。但能維持多久呢？