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零售商:強者生存

零售商:強者生存

Suzanne Kapner 2009年08月13日
強者將更強,弱者將更弱。那些財務狀況更佳的公司現在將能更多的投資于貨品和服務。

????史泰博公司前首席執行官湯姆?史騰堡談及返校購物的狀況以及商家將面臨的情況。

????作者:Suzanne Kapner

????在零售業內創立全新類別的人大概屈指可數。

????薩姆?沃爾頓(Sam Walton)算一個,他的沃爾瑪(Wal-Mart Stores)是折扣購物的早期先驅;還有萊斯利?韋克斯納(Leslie Wexner),他想出“專業”商店這個點子,并創建了Limited連鎖店。還得加上一個湯姆?史騰堡(Tom Stemberg),他是辦公用品大型商店的開創者。

????在史騰堡于1986年為史泰博(Staples)擬定商業計劃時,大部分公司還在從夫妻店采購辦公用品。今天,擁有230億美元銷售額的史泰博統治著它幫助創立的這個類別。

????史騰堡擔任史泰博公司董事長兼首席執行官達16年,并繼續擔任了3年的董事長,隨后在2005年加入了風險投資公司高地資本合伙公司(Highland Capital Partners),他目前擔任該公司3億美元消費者基金(Consumer Fund)的普通合伙人。史騰堡的使命是:向新的熱門零售理念提供初期資金,此類資金對史泰博的成功至關重要。史騰堡最近向《財富》(Fortune)講述了投資零售業之技巧,并談及即將到來的返校購物季。

????高地消費者基金投資于哪種類型的公司?

????我們主要關注處于生命周期初期的零售和消費品公司。我們投資的首家公司是Lululemon Athletica(瑜伽及其它運動服的制造商)。我們還在StriVectin(抗皺霜)擁有股份,而且我們剛剛對Pinkberry(冷凍酸奶連鎖店)進行投資。

????考慮到許多零售企業正紛紛倒閉,你現在投資零售業簡直太瘋狂了。

????假如經濟正全速前進,事情會更簡單。不過現在仍然有些公司業績不錯。

????哪些跡象使你認為消費支出已經觸底?

????零售業的好處在于你每天都能收到一份銷售數字的成績單。我審視開業至少一年的商店的銷售額,不僅限于那些我們有投資的公司,也包括其他零售商。較之一年前,銷售數字已稍稍好轉,或者至少沒那么負面。

????你認為返校季的銷售情況將如何?

????情況將沒有人們擔心的那么糟糕,不過也不會像一些股價預示的那么樂觀。

????假如返校銷售疲軟,是否意味著零售商們將面臨一個表現平平的假期購物季?

????我認為返校支出和假日支出之間沒有太大關聯。返校支出屬于必要支出。人們購買自己需要的東西——鞋、筆記本——對于這些東西,我們希望越便宜越好。

????圣誕節購物則隨意得多、情緒化得多。我認為圣誕節支出將比返校支出勢頭強勁。只要失業率、股市和房價能保持穩定,而且不出現通貨膨脹,那么圣誕節時人們的情緒將比現在好得多。

????哪家零售商看來會贏?哪家看來會輸?

????強者將更強,弱者將更弱。那些財務狀況更佳的公司現在將能更多的投資于貨品和服務。在辦公用品方面——我恰巧十分了解此領域——史泰博將繼續從歐迪辦公(Office Depot)和OfficeMax手中奪走市場份額。

????這講得通。但像百思買(Best Buy)那樣的公司呢?它比其大部分競爭者都長壽,但仍面臨逆境。

????電路城(Circuit City)停業使得百思買的市場份額反彈,但百思買所處的市場本身不景氣。因為你現在完全不必購買2,000美元的新寬屏電視機。

????還有哪些業務你現在會避開?

????我不想出售10,000美元的鉆戒或是5,000美元的雪地機動車。我不想涉足任何可推遲購買的業務。

????是否尚有一線希望?

????我看了看上周日的廣告,返校季的促銷活動力度相當大。有些人因此擔心利潤率壓力。不過,話雖如此,零售商已大幅削減開支,并且庫存很少。只要銷售額稍有增加,它們的利潤水平將大大高于人們的預期。

????譯者:熊靜

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