????這個網絡化巨頭認為它在服務器銷售領域與IBM、惠普和戴爾等有一搏。如何動手，就看公司首席執行官約翰?錢伯斯的了

????作者：Jon Fortt

????技術界傳言紛紛：思科公司（Cisco Systems）可能很快將嘗試銷售服務器，即公司用于運行重要后臺應用程序的那些笨重結實的計算機。目前，服務器市場年銷售額為550億美元，早已人滿為患，因此這位路由器業巨頭進軍該市場的前景既令人好奇（想象一下如果勒布朗?詹姆斯（LeBron James）決定嘗試足球運動會怎么樣吧），同時也極有可能會遭到失敗。[還記得邁克爾?喬丹（Michael Jordan）試圖從事職業棒球的失敗經歷嗎？]

????思科公司首席執行官約翰?錢伯斯（John Chambers）制定的服務器策略，似乎只將目標指向一個特定的市場：服務器業務中目前頗為熱門的“虛擬化”部分。根據Gartner公司的研究，今年這項業務預計將增長43%，全球總額達到27億美元。從根本上說，虛擬化是提高服務器效率的一種方式。通過使用特定軟件，一臺帶有硬盤和網絡連接的計算機能達到的工作效率相當于多個連接著不同網絡的小型計算機和硬盤。如果運轉正常，用較少的硬件和電力就能完成更多的工作。想象一下在一個擁有成千上萬臺服務器的數據中心里疊加這種效應，你就能明白企業用戶喜歡它的原因，尤其是在需要縮減成本的情況下。舉個例子，計算機制造商戴爾公司（Dell）認為，今年它能將其信息技術費用降低10%，同時又不損失生產力。

????當然，思科公司并不是唯一一家想從虛擬化業務中分一杯羹的公司。戴爾公司正大肆宣揚它自己的成本節約成果，借此向用戶推銷捆綁虛擬化軟件的服務器。惠普（HP）和IBM公司也在為用戶提供捆綁VMware公司技術的服務器，這是一家制造虛擬化軟件的領先企業。與此同時，微軟公司（Microsoft）推出了一款與VMware公司相抗衡的產品。

????錢伯斯進軍服務器和虛擬化市場的舉動，意味著思科公司昔日的合作伙伴將成為敵手，因為多年來它為一些企業和電信網絡公司提供“修管道”的服務，對它們不構成威脅。有時候，惠普和IBM會銷售或安裝思科公司的設備，作為其服務運營的一部分。“這些大型企業的確是在相互侵占領地。”BMC軟件公司（BMC Software）首席執行官鮑勃?布昌普（Bob Beauchamp）說道。BMC軟件公司開發幫助企業管理信息技術的軟件產品。

????不過，錢伯斯沒有太多選擇，只能做新的嘗試。思科公司的年銷售額超過220億美元，但它已經看到那些現金短缺的用戶開始極力利用現有設備榨取生產力以推遲更新換代，其中一個例子就是思科公司1月份的產品訂單數與前一年相比下降了20%。既然企業的預算緊張，那么從服務器供應商那里爭取過來一部分業務，是達到股東對公司增長要求的好辦法。

????那么，思科公司怎樣才能提供有別于其他服務器制造商的虛擬化產品呢？思科對此不作太多回應（事實上，公司還沒有正式宣布進軍服務器業務）。公司首席技術官帕德瑪斯里?沃里爾（Padmasree Warrior）在最近一次采訪中透露說，虛擬化業務就像特洛伊木馬，能幫助思科更深入地打進企業的數據中心——那些機房里成排的服務器運行著企業應用程序。

????沃里爾表示，思科的目標是提供能夠同時管理實體和虛擬服務器的軟件、虛擬存儲及網絡連接（這是思科公司的專業領域），從而使整個數據中心虛擬化。根據這一戰略，思科去年9月發布了首個虛擬網絡設備Nexus 1000V。沒錯，Nexus 1000V沒有物理實體，其軟件就相當于一個交換機。

????不過話說回來，軟件技術并不是思科公司的專長，所以分析師們認為它將把VMware公司開發的應用軟件與其服務器進行捆綁，這也正是它未來的競爭對手目前采取的做法。（思科公司擁有VMware公司2%的股份，而存儲器行業巨頭EMC公司擁有85%，因此有人猜測思科公司最終可能通過收購EMC公司來掌控VMware。）

????錢伯斯表示，2009年他將重點放在虛擬化業務上，另外還有全球化問題、視頻業務增長、客戶關系和Web 2.0。思科占有61%的路由器市場份額，因此憑借其在企業信息技術部門的強勢地位，它確實有能力為自己的服務器爭取到一批用戶。不過，如果錢伯斯想在惠普、戴爾和IBM的地盤上打敗它們，他必須開發出真正具有震撼力的產品。

????譯者：陳曄