????隨著蘋果首席執(zhí)行官決定缺席下月的Macworld展會、遠離聚光燈，一個時代走到了盡頭。

????作者：Jon Fortt

????那些壯志滿懷的高科技行業(yè)首席執(zhí)行官都哪兒去了？

????高科技行業(yè)又少了一檔頭牌節(jié)目，蘋果（Apple）首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）表示，在下個月的Macworld行業(yè)展會上，他將不再進行招牌式的主題演講。

????同樣是在今年，微軟（Microsoft）聯(lián)合創(chuàng)始人比爾?蓋茨（Bill Gates）放棄了自己在另一個高科技娛樂秀——消費類電子產(chǎn)品展覽會（Consumer Electronics Show）上慣常的主題演講，這突出了一個事實，即沒剩下幾個能聚集一大幫聽眾、為高科技搖旗吶喊的超級明星了。

????這種情況最終不得不發(fā)生。那些發(fā)明了個人電腦、使互聯(lián)網(wǎng)商品化、使自己的公司由弱變強的第一代叛逆神童已是英雄遲暮。

????在過去，蓋茨常常大肆宣揚自己統(tǒng)治世界的計劃。太陽計算機系統(tǒng)（Sun Microsystems）的聯(lián)合創(chuàng)始人斯科特?麥克尼利（Scott McNealy）則公然反抗蓋茨以及位于華盛頓州雷德蒙市的科技巨人微軟。英特爾（Intel）坦率直言的前首席執(zhí)行官克雷格?貝瑞特（Craig Barrett）帶領(lǐng)這家芯片制造商風光進入移動式和無線電腦的時代。

????今天，上述三位都已不再擔任運營角色，比起揭示下一款必備器件或服務，他們更可能支持教育政策。甲骨文（Oracle）的拉里?埃里森（Larry Ellison）是碩果僅存的技術(shù)出身老派首席執(zhí)行官，即便他近來也低調(diào)了一些；他因為自己的游艇和飛機而上新聞的次數(shù)可不少。

????需要幫助：少數(shù)令人討厭的首席執(zhí)行官

????今天，其他的首席執(zhí)行官都是另一種血統(tǒng)。隨著英特爾和微軟這樣的創(chuàng)新者成長為巨型企業(yè)，它們不是尋找同自己破舊立新的創(chuàng)始者一樣的人來接掌公司；相反地，它們轉(zhuǎn)向了經(jīng)理人/銷售人員，像是英特爾的歐特寧（Paul Otellini）、微軟的史蒂夫?鮑爾默（Steve Ballmer）、惠普（Hewlett-Packard）的馬克?赫德（Mark Hurd）以及IBM的彭明盛（Sam Palmisano）。

????這些都是頂級的經(jīng)理人，但缺乏技術(shù)遠見。他們在商學院可能是超級明星，但工程師們可不買他們的帳。

????考慮到這些公司成長的方式，或許現(xiàn)在的首席執(zhí)行官們與上一代不同也是理所應當。管理上千雇員、熱情招攬顧客以及安撫華爾街所需要的技能，與想出非凡新點子、激勵心懷幻想的新人、鼓舞投資者所需的技能完全不同；很難找到同時具備這兩套技能的人。

????那到底還有沒有極客（geek，原指那些性格古怪的人，他們大多智力超群，善于鉆研，行為 方式特立獨行。——譯注）型的領(lǐng)導者？當然有——Web 2.0名人，像是谷歌（Google）的埃里克?施密特（Eric Schmidt）、塞吉?布林(Sergey Brin)和拉里?佩奇(Larry Page)，還有Facebook的馬克?扎克博格（Mark Zuckerberg）顯然就是這種——但他們絕對都算不上鼓舞人心的演說者。同樣的，Adobe的山塔努?納拉延（Shantanu Narayen）和超威半導體公司（AMD）的德克?梅爾（Dirk Meyer）也擁有令人欽佩的工程學水平，但比起舞臺，他們似乎更樂意呆在實驗室。

????說到底，最適合吸引聽眾為高科技代言的或許是邁克爾?戴爾（Michael Dell）——但戴爾公司（Dell Inc.）現(xiàn)在處境極為艱難，邁克爾?戴爾不會有太多時間做演講。

????還是回到史蒂夫?喬布斯。只要他還在蘋果掌舵，只要蘋果的產(chǎn)品仍然流行，我們可能不會太想念他的Macworld主題演講——他假如有什么想說的，他會找到聚集聽眾的方法。問題在于，假如史蒂夫閣下離開蘋果公司，或假如蘋果公司的產(chǎn)品不再被眾人爭相追捧，情況會如何。

????到那時候——這只是早晚的問題——我們可能都會懷念Macworld主題演講那逝去的美好時光：世界各地的技術(shù)迷聚在一起，像過圣誕節(jié)的孩子一樣，期待被喬布斯的演講所征服。