2006年中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖
2
王石
年齡
55歲
公司和職位
萬科企業(yè)股份有限公司董事長
2005 年，雖然政府實(shí)施了宏觀調(diào)控政策，萬科仍然能夠保持“有質(zhì)量的增長”，年收入和利潤預(yù)計增長 20% 和 50% 以上。按此業(yè)績，萬科成了唯一一家連續(xù) 15 年保持盈利性增長的上市公司。
可以說，是王石一手締造了萬科這家中國房地產(chǎn)業(yè)最透明的企業(yè)。他為萬科確立了“簡單、透明、規(guī)范和均好”的企業(yè)理念，提倡創(chuàng)造健康豐盛的人生。“對人永遠(yuǎn)尊重”的企業(yè)文化，也使萬科成為 2005 年《財富》（中文版）卓越雇主。 自 1999 年起，王石不再擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。從萬科近六年的發(fā)展來看，他的接班人計劃非常成功。退居二線的王石有了更多的時間從事他所鐘愛的極限運(yùn)動。2003 年，他登上了珠穆朗瑪峰。那一年他已經(jīng) 52 歲。到 2005 年，他又完成“7+2”計劃，即登上世界七大洲的最高峰，并實(shí)現(xiàn)南、北極地之旅。這一年，王石還完成了他的首部自傳，講述他與萬科 20 多年的風(fēng)雨故事。也是從這一年開始，王石更關(guān)注公益活動。他認(rèn)為企業(yè)除了要有“效益”和“納稅”之外，還要“主動行善”。因此，2006 年萬科將與中國政府一起蓋廉租房，解決弱勢群體的住房問題。王石現(xiàn)在已經(jīng)成為中國企業(yè)界一面獨(dú)特的旗幟: 個性鮮明、熱愛生活。他的企業(yè)觀和價值觀影響了中國一批新生的企業(yè)家。 作者: 周展宏
可以說，是王石一手締造了萬科這家中國房地產(chǎn)業(yè)最透明的企業(yè)。他為萬科確立了“簡單、透明、規(guī)范和均好”的企業(yè)理念，提倡創(chuàng)造健康豐盛的人生。“對人永遠(yuǎn)尊重”的企業(yè)文化，也使萬科成為 2005 年《財富》（中文版）卓越雇主。 自 1999 年起，王石不再擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。從萬科近六年的發(fā)展來看，他的接班人計劃非常成功。退居二線的王石有了更多的時間從事他所鐘愛的極限運(yùn)動。2003 年，他登上了珠穆朗瑪峰。那一年他已經(jīng) 52 歲。到 2005 年，他又完成“7+2”計劃，即登上世界七大洲的最高峰，并實(shí)現(xiàn)南、北極地之旅。這一年，王石還完成了他的首部自傳，講述他與萬科 20 多年的風(fēng)雨故事。也是從這一年開始，王石更關(guān)注公益活動。他認(rèn)為企業(yè)除了要有“效益”和“納稅”之外，還要“主動行善”。因此，2006 年萬科將與中國政府一起蓋廉租房，解決弱勢群體的住房問題。王石現(xiàn)在已經(jīng)成為中國企業(yè)界一面獨(dú)特的旗幟: 個性鮮明、熱愛生活。他的企業(yè)觀和價值觀影響了中國一批新生的企業(yè)家。 作者: 周展宏