????在2010年上海世博園船塢劇場出演的《魔法地圖探險》，引起了孩子們的濃厚興趣，因為這不僅僅是一場由美國芝麻街的眾多明星參與演出的精彩兒童劇，而且小觀眾們還被邀請上臺充當巴斯夫的“小小化學家”——他們要在指導老師的幫助下，通過一個個神奇的化學反應讓污水變得清潔。整個上海世博會期間，巴斯夫公司和芝麻街工作室聯合推出的這項演出和互動活動一共接待了11.2萬名觀眾，其中超過2,500名孩子親手參與了實驗。

????“小小化學家”并非巴斯夫專門為上海世博會定制的活動。事實上，早在1997年，“小小化學家”實驗室就已經在巴斯夫集團的總部德國路德維希港設立，并免費對6~12歲的孩子開放。此后，這個兒童實驗室被巴斯夫推廣到全球各地，引起了廣泛而熱烈的反響。2002年時值中德建交30周年，巴斯夫的“小小化學家”實驗室被引入中國。截至2010年，全國已有逾11萬兒童和900名大學生志愿者參加了這個活動，它儼然成了激發孩子科學探索和培養環保意識的教育平臺。

????“我們強調企業社會責任應該是一個可持續的過程。”關志華肯定地說。作為化工巨頭，巴斯夫已經把可持續發展作為企業的戰略支柱之一來發展，也是體現其承擔企業社會責任的最大亮點。

????巴斯夫是全球首家發布企業綜合碳足跡的公司。“我們的碳足跡計算包含了每個分子在其被開采到最終回收或銷毀的整個生命周期中的碳排放，無論這些排放是否由巴斯夫的生產所導致。”關志華解釋說。但計算結果表明，使用巴斯夫產品所能減少的溫室氣體排放量，是產品從生產到廢棄過程中所產生溫室氣體總量的3倍。巴斯夫還在氣候保護領域制定了遠大目標：到2020年，每噸生產產品所排放的溫室氣體總量在2002年的基礎上減少25%，能源效率在2002年的水平上提高25%。這是一個包括了中國在內的全球目標。

????為了實現這個全球目標，巴斯夫在生產上做出了很多創新，其中最有名的是化工一體化生產（Verbund）的節能理念。“Verbund實際上是將多個化工工廠結合在一起建造，形成網絡，這樣化學反應產生的能量、副產品可以得到充分的利用，而廢棄物也會因為集中處理而達到更高的效率。”關志華說。2005年，在南京總投資29億美元的巴斯夫與中國石化共同建設的一體化化工生產基地已經開始運營。2009年，投資14億美元的擴建工程啟動，預計2011年投產。就在去年年末，新一輪的投資擴建計劃已經提上了議事日程。

????巴斯夫在企業社會責任方面的確沒有僅僅滿足于獨善其身。2006年，它在中國首倡“1+3”企業社會責任項目，旨在通過傳播可持續發展的理念及實踐建立責任價值鏈。根據“1+3”的模式，每個公司帶動其供應鏈中的三大業務合作伙伴（供應商+客戶+物流服務供應商），向它們傳授企業社會責任的最佳實踐和量身定制的解決方案，從而推動可持續發展。之后，這三家合作伙伴再向自己供應鏈上的另外三家合作伙伴繼續傳遞這一理念，從而產生“雪球效應”。2008年，巴斯夫與6家合作企業成功完成第一輪“1+3”企業社會責任項目。2009年7月以來，又先后與12家企業合作啟動了新一輪的“1+3”。

????“我們要做蜜蜂型的企業，在釀蜜的同時，還要播種。”關志華自豪地說。在“1+3”的模式下，由巴斯夫始創、商務部下屬《WTO經濟導刊》編制的“金蜜蜂企業社會責任·中國榜”的企業會員已經有900家企業申請加入。“不僅僅是化工行業，我想所有的行業都適用于這套蜜蜂理論。”

????2010年對巴斯夫來說是實現歷史性突破的一年。在第3季度的財務報告中，巴斯夫已經透露去年的業績將創造巴斯夫的歷史記錄。中國的業績在全球表現中格外搶眼。據關志華透露，2010年大中華區將重回2005、2006年的高速增長，增幅達40%以上。不過，他強調，“推動內需”的成功策略是驅動巴斯夫高速增長的關鍵因素。“雖然可能要因此犧牲一些當前回報優厚的國際客戶，但我們著眼于在中國長期發展的重要性。我想，這也是我們作為在華跨國公司所能體現的社會責任之一吧。”

??