????1994年進入聯想集團時，王曉巖已經32歲了，是一個三歲半孩子的母親。在此之前，她已經換過幾份工作。來到聯想后，發現同事們基本上都是二十五六歲的年輕人，聯想集團CEO楊元慶當時也剛剛30歲。因此，王曉巖感覺很有壓力，她暗暗給自己設定了一個職業生涯目標，即要當個部門副總，這樣心理上感覺才會好一點。

????不過，王曉巖這個本來準備用一輩子去追求的職業生涯目標，只用了一年時間就實現了。1994年，聯想發展速度非常快，王曉巖原本所在的技術部包括研發、采購、售后服務和培訓等，1995年被拆分為兩個部門，其中一個就是包括售后服務和培訓維修的技術服務部，王曉巖出任了這個部門的總經理。

????1997年年初，王曉巖被調任綜合部總經理，上到財務預算、薪酬、財務分析，下到行政后勤的廁所、裝修、食堂等等，都要管。聯想現在位于北京上地地區的新興市場總部及北京研發大樓，都是王曉巖領導的行政后勤部門蓋起來的。

????1999年，聯想集團上ERP。一開始，由IT技術部門負責，進展不順利，于是，領導讓王曉巖負責ERP項目。經過兩年艱苦的工作與不懈的努力，終于使ERP項目成功上線。在此之前，中國很少有大型企業成功實施ERP的先例，因此，聯想也成為業界學習的榜樣。2001年，聯想集團任命王曉巖為高級副總裁兼任首席信息官，主管公司的信息化建設，財務預算控制以及行政事務。2005年聯想集團收購IBM PC業務，進行國際化探索，不久任命了新首席信息官，王曉巖也談出了媒體的視野。直到2009年，聯想集團宣布組織架構調整，王曉巖再次被任命為高級副總裁兼首席信息官。

????王曉巖在聯想的職業歷程，無疑是非常成功的樣本。總結自己的成功原因，她認為有三點。一是聯想快速的發展給了自己一個非常好的職業發展平臺。“我覺得是聯想的獨特環境和機會塑造了現在的我。”二是勇于接受挑戰，對于領導交代下來的換個男人都不大敢接的任務，她總是躍躍欲試地積極應對。“我這個人的特點是對新鮮的東西有好奇心。”三是有韌性，或者說有強烈的責任心。王曉巖在家里是老大，沒有兄弟，就姐妹幾個，從小就沒有感到性別差異。家里糧食不夠吃的時候，她經常要騎著自行車去農村買玉米面，遇到困難都要自己拿主意。王曉巖覺得，自己的相當一部分責任感是那個時候培養出來的。1999年，楊元慶談到過“好員工的標準是什么”。他提出，一是悟性，二就是韌性。王曉巖認為自己非常符合這兩個標準。

????剛走上管理崗位的時候，王曉巖看不慣一些合不來的同事。開會的時候，一看見他們氣就不打一處來。但時間長了之后，她發覺這其實是自己的問題。人與人是不同的，她只是拿自己的優點與這些同事的缺點相比，而關鍵是應當看到別人的優點。王曉巖是個非常追求效率、非常敏捷、非常果斷的人。她說，“我覺得像我這種類型的人，學會包容很關鍵，也是很難的。”但長年的管理工作，已使她能夠包容不同類型的同事：“我今天做領導管理工作，與我十年前肯定很不同。十年前就很較勁，就像騎自行車，剛學的時候很費勁，熟練了就不同了。”

????王曉巖喜歡讀書，有關儒釋道的書籍她都看看。她覺得完全靠科學，人是不能獲得解脫的，必須從內在深刻地反省自己。她自己看到好的書，也會推薦給同事們閱讀。比如，最近她就推薦了《心靈的覺醒》一書。而對她啟發較大的書有兩本：《打破一切常規》和《發現你的優勢》。特別是《打破一切常規》，它告訴人們，每個人的才干是不一樣的。

????雖然是一位成功的女性商界成功人士，但王曉巖給女性的建議還是非常實際是：女性其實比男人有更多一個選擇，即女性可以追求事業與家庭的平衡，或者在家庭上投入更多的時間，社會也會認可你；如果你是追求事業的上的成功，那么你可能需要取舍，在目前競爭如此激烈的環境下，很難面面俱到。其實，王曉巖自己就認為陪女兒的時間太少。另外，領導當慣了，回到家里，做事的標準也定得很高，在家里會很強勢。因此，作為女性，首先應當想好自己要什么，但一旦你選擇了事業和職業，她認為只要努力認真地做事，女性也可以獲得成功。事實上，相比其他國家，王曉巖認為中國女性在商界更能得到公平的對待。