“好的開頭是成功的一半”，這絕對是一句老掉牙的話。但在演講中，假如你不把這句老話當回事兒，難免一上場就“砸鍋”：

“哎呀，我這幾天沒睡好覺，現(xiàn)在站在臺上，腦子還是昏昏沉沉的，不知道講什么好。因為要做總結(jié)發(fā)言，昨天我叫秘書做了77張PPT，我還沒來得及看，現(xiàn)在我只好講到哪兒算哪兒……”王總正在面對全國經(jīng)銷商合作伙伴講話。他一點兒都不“裝”，話也挺實誠，不過從第一分鐘起，他就“腳踩西瓜皮”，把好端端的一場演講送上了“絕路”。

有一位中國學者去美國名校交流：“沒想到我能有幸站到世界一流大學講臺上。但鄙人才疏學淺，研究水平遠不如在座的，也沒什么準備，講得不好，請大家原諒……”美國人哪里聽得懂中國式的假謙虛，既然如此，請你以后準備好了再發(fā)言。此君不容分辯地被“攆”下了臺。一開始就向觀眾表達歉意，也是最糟糕的開場白之一。無論環(huán)境和聽眾如何挑戰(zhàn)，無論演講主題如何棘手，你最好都不要對聽眾說：“我感到力不從心……”除非你不小心碰倒了話筒，或者按滅了演講大廳的燈光，否則你不需要道歉，那是在浪費聽眾的時間。TED大會有一個特點，臺下聽眾和臺上演講者一樣優(yōu)秀，但就某個主題而言，演講者就是權(quán)威，不必過于謙虛。

大部分演講的開頭總是被那些陳詞濫調(diào)拖入冷場。我在給企業(yè)家上演講課時，常常發(fā)現(xiàn)他們剛開始演練，就急著拿出那些慣用的“我沒什么要講的，只因為……”，“我不是很會演講，可是……”之類的“客套話”,而且都用得非常自然嫻熟。我會順勢發(fā)問：“你的開場和演講主體有關(guān)嗎？假如我們把說廢話的時間用在刀刃上，效果又會如何？按照開場的時間比例，你是否已經(jīng)嚴重超時？”學員們坦言，他們根本沒有這方面的意識。其實正常情況下，開場白不應該超過全部演講的10%到15%，而在演講開始的一二分鐘，甚至10~20秒是聽眾參與度最高的時刻。甚至有一個7秒鐘法則的說法，即在開頭7秒鐘的時間里，假如只允許你說一句話，千萬不要說“早上好”、“很高興來到這里”或者“謝謝某人的光臨”這樣的話，不然在關(guān)鍵的前幾秒你就已經(jīng)處于不利地位了。

還有一種“履歷式”的錯誤開場。人們喜歡把自己的學歷、經(jīng)歷和公司發(fā)展史等迫不及待地搶先表白：“我叫李XX，我在2004年創(chuàng)立了XX有限公司，為公司董事長。目前企業(yè)為汽車加工設計領(lǐng)域里創(chuàng)新和領(lǐng)先企業(yè)，年產(chǎn)值近XX億。我們企業(yè)也是行業(yè)內(nèi)公益先行者，我們參加了XXX、XXX等三個國際公益組織，目前已經(jīng)帶動了我們80%的供應商成為符合環(huán)保要求的供貨商……”這是一位打算參加企業(yè)家環(huán)保組織理事競選者給我看的原始講稿。沒想到在競選那天，竟然還有三分之一的候選人都用了這樣的開場白，結(jié)果這些人全部落選。

不過這位李董事長最后還是高票當選了。我們來看看經(jīng)過多次打磨后的勝利開頭：“我是今天參加競選的唯一浙江會親。之前浙江沒有人報名，我想偌大個浙江，應該有人來競選一把，不然也太辱沒了馬云了，所以我來了。/還記得幾年前我第一次聽到XXX組織的名字，我趕緊上網(wǎng)查，我發(fā)現(xiàn)這才是我理想中的組織，我墜入了她的愛河。/我是創(chuàng)業(yè)者，我有一顆公益心，目前我們企業(yè)參加了XXX、XXX三個國際公益組織，因為我們的參與，也帶動了周邊80%的供應商加入到良好的綠色供應鏈中來。我感覺企業(yè)發(fā)展到一定程度，就更有能力為社會公益多付出些了。/假如我有幸當選，我承諾……”演講者把自己所處的地域代表優(yōu)勢、與組織及“選民”的鏈接等放在聽眾參與度最高的時間段，激起聽眾的興趣，接著再擺出有力的數(shù)字例證，聽眾便能放松地投入到他的演講中去了。

設計開場白需要有點創(chuàng)意。我們可以預先考慮兩到三個開場白，然后挑選最有可能讓聽眾產(chǎn)生興趣的那個。假如一時憋不出來，等你準備好了演講的主體部分后再去操心，這樣可能會容易很多，最終你還是有可能找到一個很棒的。我有一位客戶經(jīng)過一段時間的學習，現(xiàn)在每次演講的開場白都非常吸睛，有時為一個1分鐘的開場白他用三天去琢磨，因為他再也不希望自己的演講被平庸的開場白“攪黃”。

在當今移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機成了演講者的天敵。假如沒有一個好的開頭，可能等你講完了，聽眾還沒有抬頭看你一眼，那還真是個悲劇。（財富中文網(wǎng)）