如果說21世紀第一個十年屬于PC產業，那么第二個十年毫無疑問屬于手機產業。隨著產業成熟度的提升，當PC變得日益普通，乃至“不那么重要”的時候，以iPhone為代表的智能手機以“替代者”的身份將手機產業推向了浪潮之巔，成為最受資本青睞的產業之一。

如今，中國大陸手機市場上，存在逾200個品牌的2500款手機單品，它們背后是不斷涌入的競爭者隊伍——在蘋果、三星、黑莓等老牌“產業巨頭”之外，不僅包括步步高、TCL、波導、酷派、魅族等本土傳統手機制造商，長虹、康佳、格力、海爾這樣的傳統家電制造企業，錘子、一加等新興創業公司，奇虎360、樂視等互聯網企業，還有大量此前聞所未聞的參與者。

當下，如日中天的手機產業集結了各路人馬和資金，其中不乏卓越的企業家、一流的管理者、頂尖的工程師和高效的執行團隊，一如當年上升時期的PC產業。也正如PC產業所呈現的產業發展規律一樣：在“羊群效應”下，產能過剩導致惡性競爭，引發行業踩踏，最后經過優勝劣汰的洗禮和大規模兼并重組，由“群雄割據”進入勝者為王的“寡頭時代”。

問題是，手機產業能否逃脫這一規律？倘若不能，身在局中的參與者又將拿什么面對競爭？

移動互聯網時代，技術的飛速發展，商業模式的革新，極大降低了進入門檻，而多樣化競爭者的介入，改寫了手機產業格局——手機產業不再是傳統巨頭的天下，而成了百家爭鳴的江湖。當市場變成紅海，這些企業成敗的關鍵，在于能否建立跨越同類競爭的核心能力。

創新是唯一不變的出路。從生產力和生產關系的角度，可以將創新分為兩個層面，分別是生產技術創新和商業模式創新，華為和小米分別了代表了這兩種不同類型的創新路徑。

生產電信設備起家的華為發展過程中屢遭專利戰，創始人任正非深刻認識到技術研發的重要性，每年將10%以上的銷售收入投入研發，2014年，華為研發投入408億人民幣，超過A股400家公司的總和。華為公司17萬員工中45%從事創新研發工作，累計獲得專利38825件。華為P8手機研發費用便高達1億美元，僅此一項，便令多數競爭對手無法望其項背。

多年來持續不斷地投入重金，華為公司打造了技術壁壘和戰略縱深，為國際化掃清專利障礙。受益于領先的技術實力，華為手機業務發展迅猛，2015年上半年收入激增87%，實現營收72.3億美元，營收增長反之促進了研發投入，形成滾動發展的良性循環。

而小米模式的精髓是以產業鏈為核心的資源優化配置。小米公司將目標消費者鎖定在追求新鮮、經濟能力有限的價格敏感人群，進而以低成本策略為出發點，通過粉絲運營、饑餓營銷、預售模式、全球范圍的大規模集中采購等一系列輕資本運營手段，改善生產關系，重塑手機產業供應鏈，借助全球領先的手機零部件制造商協同之力，在手機產業異軍突起。

華為與小米創新路徑的不同導致企業發展策略的差異。華為“拓增量”，企業價值的提升來自于技術創新帶來的生產力提升，龐大的專利池為手機業務帶來源源不斷的養分，“后勁十足”；小米“盤存量”，通過創新的商業模式盤活全球產業鏈，企業價值來自于效率的提升。由于相對的“技術短板”，小米公司戰略縱深不足，但是商業模式的可復制性，帶來寬廣的拓展空間，圍繞輕資本運營這一核心，在手機之外開辟多元化產品線，空間豁然開朗。

根據Gartnei統計，2015年第三季度，華為、小米、聯想分別以2726萬、1743萬、1719萬出貨量位列“全球五大手機制造商”第三到五位，三者聯合占據了全球手機市場17.5%的份額。聯想手機業務的業績表現很大程度上得益于對摩托羅拉移動的并購。至少，這為估值高達450億美元的小米公司提供了思路：收購老牌產業巨頭，借助資本之力，跨越技術障礙。（財富中文網）

（注：本文僅代表作者觀點。）