????西學東漸，不唯社會理論、自然科學傳入，企業模式、管理方法也從西方舶來。這是一個百年歷程，延續到以信息社會為面相的新世紀。從西到東，向來如此，直到最近出現一些轉向。
????互聯網產業在二十年間再現了同一過程。二十年前照抄，新浪抄AOL，搜狐抄雅虎，淘寶抄Ebay，OICQ抄ICQ。大約十年前，伴隨并購潮，中外互聯網公司的資本交織成為普遍現象——雅虎買下3721，樂天和IAC分別購入攜程和e龍大量股份，亞馬遜并購卓越網，CNET并購中關村在線和蜂鳥網，谷歌想買百度未遂，阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時用40%的股權換取雅虎10億美元投資……從此中國互聯網產業啟動歷時長久的“基因引進工程”，整體照抄的風潮過去，對技術、模式和方法的細致模仿全面展開。
????繼續我們粗略的回顧。隨著“基因引進工程”的進行，中國互聯網出現了一批大個頭的新物種，看著有點像某些境外物種，其實早已顯著演化，來適應中國市場。新浪微博不同于Twitter，優酷土豆不同于Youtube，微信和Facebook更是面面相覷，看不出多大親緣關系了——直到2013年Facebook上線發送最長60秒語音信息的功能，開始模仿微信！
????同樣的事情發生在谷歌身上，就在本月（2015年7月），谷歌宣布從家政服務入手，進軍O2O市場。而僅僅在半個月前，李彥宏宣布要在O2O大干一場，200億加注百度糯米。多年之后，像我們今天一樣粗線條回顧互聯網發展歷程的人，不會忽略如此具有標志性意義的事件——站在信息科技高原頂峰的谷歌公司，開始在它的中國競爭對手身后，亦步亦趨。而百度此前，一直與谷歌對標，是技術的跟隨者。
????未來的觀察者還會注意到，中國互聯網公司的轉向，其實已經大量發生。2009年App Store誕生，掀起移動互聯網創業熱潮；5年來，移動互聯網上一輪C2C（Copy to China），微創新，裂變式創新上演；2014年和2015年，太平洋此岸積蓄起創新力量的企業群落，突然，同時合理地，開始輻射境外。
????一開始，移動互聯網公司照抄國外公司，也屬理性。因為在海外上市，需要講一個境外投資人聽得懂的故事。這是中國的Pinterest，這是中國的Snapchat，這是中國的Vine，這是中國的什么什么……，于是老外聽懂了，融資上市接著談。實際情況正是如此，Pinterest、Snapchat、Vine等等在美國爆紅之后，國內扎堆兒出現仿品，可仿品們全都迅速凋零。移動互聯網時代，照抄已成難走的路徑。我自己在2012年5月公開發表的專欄文章中預言過，Pinterest和Pinterest的各種進化版、本土版、山寨版，在中國火不起來，原因是互聯網公司的操作手法和網民心理都不一樣。不管在哪里，有效的創新，必須考慮市場環境、圍繞目標用戶的需求開展。
????這兩年，還有很多公司直接從海外市場入手開展業務，大有斬獲，APUS，獵豹瀏覽器，UC瀏覽器，伴米……。創新谷的投資人余波告訴我，手機游戲領域，類似的做法更多，如海外手游發行平臺IGG，去年收入高達9.52億元。
????比市場的輻射影響更深遠的是商業方法的輻射，因為后者事關行業標準的建立，企業在全球價值鏈的位置，毫不夸張地說，還有國家的文化影響力。繼續考察那一對最吸睛的公司兼“流量總閥”，谷歌和百度。百度有過快速模仿谷歌的時期，地圖對地圖，硬盤搜索對桌面搜索，工具欄對工具欄，知道對Answers，主題推廣對AdSense。近兩年模仿繼續，但革新更多。舉個例子：谷歌眼鏡面市后，Baidu Eye也誕生了，但BaiduEye反其道而行之，架在腦后，和谷歌眼鏡用法迥異。BaiduEye更多是TO B模式，比如用于商場導購，可以根據用戶的行為數據進行智能推薦。這是商業模式上的務實，而不是簡單產品的修改。
????谷歌也開始模仿百度。2013年，谷歌上線App數據目錄，同樣的功能，百度云一年前已經實現。2014年底，谷歌聯合演出票務公司Ticketfly、Ticketmaster和AXS，提供在線票務，而此前不久，2014年9月，百度推出“直達號”產品，包括訂票業務。模仿在加速，現在我們又看到谷歌進軍家政O2O。投資人并不擔心學生和老師開始相互為師之后，原來的老師變得弱勢，他們看好這種模仿——谷歌宣布大舉進軍O2O，股價應聲漲起。
????抄襲逆轉，中國互聯網開始提供基因，類似Facebook學微信、谷歌學百度的現象，未來會越來越多。龐大規模帶來創新紅利——多，所以不同。創新在數量龐大的節點交互中生成，是中國互聯網進入本世紀第二個10年之后的基調。本月，中國科學技術發展戰略研究院發布《國家創新指數報告2014》，中國排在全球第19位。主要創新指數中，中國的企業創新列第13。而企業創新指數和國家整體創新能力高度相關，2013年數據表明，企業創新指數排名前10位的國家中，有8個進入了國家創新指數前10名。
????國內互聯網企業顯示出創新潛力，不僅要在商業方法上突破，還要致力于高門檻的、難以模仿的技術領域，如人工智能、傳感器；軟硬結合，才能確立全球地位。身處前沿技術的跑道，我們要承認自己還是追趕者。在“萬眾創新”之前領跑的任務，再次落在有充裕研發經費的龍頭企業身上。
????（注：本文僅代表作者觀點。）
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