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專欄 - 商業(yè)史話

上海家化:國企改制之艱

杜博奇 2013年06月19日

秉承寫史筆法,記錄當(dāng)代中國商界變遷。作者杜博奇,財經(jīng)作者,長期觀察本土商業(yè)史和公司史,著有《中國高層經(jīng)濟智囊》(合著,中信出版社)、《中國首富報告》等作品。
上海家化改制醞釀之久、謀劃之周密、選拔之挑剔,仍不免遭遇動亂,可見國企改制之不易。今天,上海家化集團的動蕩,恰恰凸顯了國企改制長久以來被忽略的“最后一公里”。

????五月以來,葛文耀倍感煎熬。他一定不會料到,自己在家化集團28年風(fēng)風(fēng)雨雨,到如今迎來得竟然是一場美夢的破產(chǎn)——他先被突然罷職,又迅速官復(fù)原職,之后卷入“私設(shè)小金庫”的質(zhì)疑。站在葛文耀對立面推動這一切的,就是他曾經(jīng)精挑細選,自以為情投意合的新東家。

????國企改制之路充滿坎坷。國有企業(yè)擺脫體制,向市場漸進的過程,時常伴隨著各種各樣的問題和爭議,譬如資產(chǎn)賤賣、國退民進、外資進犯等等。而上海家化的遭遇卻頗為新鮮。

????改制是一個動態(tài)過程,難點在于產(chǎn)權(quán)變更的規(guī)范化、合法化。人們歷來關(guān)注的問題是“國有資產(chǎn)賣給了誰?”“為什么賣給他?”“交易是否合情合理?”至于改制之后企業(yè)去從,似乎一直少有人問津。

????合理的解釋無非是,“嫁出去的女兒潑出去的水”。國有股份既然已經(jīng)退出,對改制之后國企的命運也就不必肩負責(zé)任。表面看,國有股份在預(yù)期價位套現(xiàn)退出之后,企業(yè)經(jīng)營此后是好是壞,資產(chǎn)升值或貶值,已經(jīng)與國有資產(chǎn)沒有什么干系。然而,國企改制不僅涉及到公有資產(chǎn)的處置,還關(guān)系著企業(yè)興衰、行業(yè)變遷以及職工未來——在產(chǎn)權(quán)交易的背后,隱藏著無數(shù)個活生生的個體和家庭,更進一步,還涉及到整個行業(yè)的競爭態(tài)勢和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的變動。因此,國企改制并不是“一錘子買賣”,更不應(yīng)該用純粹的交易眼光進行短期的審視。

????今天,上海家化集團的動蕩,恰恰凸顯了國企改制長久以來被忽略的“最后一公里”。

????用資本的眼光看,家化集團屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),旗下?lián)碛幸患疑鲜泄尽吧虾<一保懊兰觾簟薄ⅰ鞍鄄菁钡戎放疲约叭舾删频辍⒋髲B等不動產(chǎn)。在本土日化行業(yè),它不僅處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,還具有較強的市場競爭力,足以與外資巨頭相抗?fàn)帯_@些優(yōu)勢,并非全是依靠其國有背景和政策扶植取得的,相反,在很大程度上得益于葛文耀的商業(yè)才能。與大多數(shù)國企高層頻繁流動不同,家化集團的管理層較為穩(wěn)固。葛文耀從1985年至今,除了期間短暫去往合資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理,一直領(lǐng)導(dǎo)家化集團,帶領(lǐng)這家老牌國企在競爭激烈的日化市場異軍突起。

????正因如此,葛文耀向家化集團注入了強烈的個人風(fēng)格,在企業(yè)內(nèi)部建立了強大的個人威信,這在責(zé)任不明確的國企系統(tǒng)頗為少見。作為家化集團控股大股東,上海國資委對葛文耀這個國企經(jīng)理人信任有加,給予充分的經(jīng)營空間。這進一步加重了家化集團的“人治”色彩。

????家化改制并未走充滿爭議和風(fēng)險的MBO之路,而是整體打包出售給平安集團,葛文耀等管理層享有一定的“股權(quán)激勵”。這一改制策略的出發(fā)點,是希望借助平安集團的全球化眼光和雄厚資本支持,進一步擴大家化的市場優(yōu)勢——國企性質(zhì)畢竟制約了其進一步發(fā)展,譬如增加了進軍海外市場的障礙。這一過程中,出于平穩(wěn)過渡的考慮,對葛文耀為首的管理層施以“股權(quán)激烈”。退一步講,作為酬謝往日功勞,激勵未來工作的舉措,也屬于合理的市場行為。

????然而看似融洽的聯(lián)姻,卻有著不可彌合的裂縫。平安集團并不是一個志在長遠利益的戰(zhàn)略投資者,作為金融資本,它有強烈的利潤壓力和回報訴求。從這一性質(zhì)出發(fā),它入主上海家化集團之后,擱置葛文耀主張的短期不能盈利的海鷗手表項目和雙妹復(fù)興項目,計劃出售三亞萬豪酒店、上海家化大廈等行為就不難理解。但是,這在葛文耀,卻是萬萬難以接受的。

????歸根結(jié)底,葛文耀只是一名職業(yè)經(jīng)理人,他的商業(yè)成就和內(nèi)外威望,助長了他與大股東抗?fàn)幉┺牡馁Y本。但同時,他的抗?fàn)幰步沂玖藝蟾闹浦蟆蠼?jīng)理人的權(quán)力幻覺和身份錯位。國企改制根本上是產(chǎn)權(quán)變更,表現(xiàn)為資產(chǎn)重組、人事調(diào)整等。大股東主導(dǎo)一切,以其自身訴求為出發(fā)點。因此,像葛文耀這樣,越是強勢的職業(yè)經(jīng)理人,越是容易遭受權(quán)力傾軋。

????一句話講得好:“現(xiàn)在不對,是因為一開始就錯了”。如果當(dāng)初選擇目光長遠的產(chǎn)業(yè)資本作為戰(zhàn)略投資者,葛文耀也許就不會有這么多煩惱了。上海家化集團的未來,也許將是另一番局面。

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