阿里巴巴分拆的猜想
????話說天下大勢，分久必合，合久必分。2013年伊始，馬云宣布阿里集團現有業務架構和組織進行調整，成立25個事業部，事業部的業務發展將由各事業部總裁負責。就在這個消息爆出后還沒來得及充分發酵，馬云又宣布，從5月10日起，將辭任阿里巴巴集團CEO之職，只保留董事長之職。新任CEO將在日后公布。
????這個消息讓業界大呼看不懂，甚至很多阿里和淘寶的中高層都聲稱之前并不知情。雖然馬云在接受采訪時說是為了給更多年輕的領導者創新發展的機會，讓60后下去，讓70、80后上來。但此次調整動作之大出人意料，不妨讓我們來猜想一下馬云的真實用意，以及阿里的未來走向。
猜想一：為上市
????阿里巴巴從香港退市后，為的就是要將整個集團整體打包上市，退市的原因是因為B2B業務后繼乏力，整體打包上市的原因是在于B2C業務（淘寶和天貓）的迅猛發展，一起上市則能推高股價，讓更多的股東（包括很多淘寶和天貓的員工）滿意。但整體打包上市要解決一個關鍵的原因就是淘寶假貨問題，這個問題困擾馬云已久，一方面是國際主流市場對淘寶假貨問題的抵制，一方面是國內國情如此，作為平臺運營方實在無力徹查成百萬計的賣家和成億計的貨品。將整體個集團分折為25個事業部而不是以分公司或子公司的形式出現，是馬云的高明之處，可以有效的規避淘寶假貨的風險。我們可以看到在25個事業部中，有天貓事業部，但沒有淘寶事業部。
猜想二：為制衡
????阿里巴巴發展到今天已經有2萬多名員工，這樣的公司沒有政治和派系是不可能的。所以馬云最頭痛的問題是如何平衡各方的利益，有效的進行內部控制及防止腐敗，而分散權力相互制約是我們熟知的有效做法。從大淘寶到七劍再到25個事業部，阿里越拆越細，對高管的權限約束則越來越制度化和規范化，沒有人可以很容易的整合資源，沒有人可以在缺少配合的情況下做出成績，而方向性的決策更有賴于戰略委員會的意見。馬云明退暗收，實際上才是阿里絕對的控制人。所以誰會來接班，任這個名義上的CEO，網上更多的言論偏向于彭蕾，分析原因大多在于她對阿里和馬云的忠誠，同時也在于她不是作任何一個具體業務的負責人。當然也有人提及是孫彤宇，這當然不無可能，孫彤宇畢竟是十八羅漢中最有才能的人，但考慮到他早已離開阿里，馬云再邀請他回來有一定的難度。
猜想三：為創新
????事業的創新源自于組織的創新，2012年最受關注的創新是“微信”，是張小龍帶著團隊在遠離騰訊體系下的創新。或許馬云看到了這點，所以其在郵件中提及最多的是“創新發展”四個字。從架構上來說，25個事業部的運作機制算是一種管理創新，真正的效果要看新的CEO如何協調和配置資源。從業務上來說，阿里的B2B業務已經日漸式微，C2C和B2C業務如日中天，但在無線領域還沒有什么建樹，分管無線事業部的吳泳銘是阿里的第一代程序員出身，這樣的安排或許是從技術開發產品的角度，但要做好無線業務要有無線的思維和基因，要與用戶需求緊密銜接、如何與天貓、本地生活、互動事業部的合作是核心。我們也希望早日在手機端看到阿里的“殺手級”應用。或許我們還希望看到是讓70后也下去，讓80后上來，才是真創新。
????元芳，你怎么看？
?
附：25個事業部及負責人清單
????一、姜鵬（三豐） 分管： 共享業務事業部；商家業務事業部；阿里媽媽事業部（展示廣告、P4P、淘客聯盟）；一淘及搜索事業部；
????二、張勇（逍遙子） 分管： 天貓事業部；物流事業部（天網）；良無限事業部；航旅事業部；
????三、張宇（語嫣） 分管： 類目運營事業部；數字業務事業部；綜合業務事業部；消費者門戶事業部；互動業務事業部；
????四、吳泳銘（東邪） 分管： 無線事業部；旺旺與客戶端事業部；音樂事業部；
????五、張建鋒（行顛） 分管： 聚劃算事業部；本地生活事業部；
????六、陸兆禧（鐵木真）分管： 數據平臺事業部；信息平臺事業部；云 OS 事業部；
????七、王堅 分管： 阿里云事業部 ;
????八、葉朋（傲天） 分管： B2B 中國事業部 (CBU)；
????九、吳敏芝 分管： B2B 國際事業部；B2C 國際事業部。
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