????最近，我很榮幸地邀請到拜耳醫藥保健有限公司中國區的人力資源總監金燁（Jessica Jin），與我們一起分享她在“培養真正的國際化領導者”方面的見解和最佳實踐

1．我們想從國際化領導者身上尋找到什么？

????我們希望能從一個國際化領導者身上看到三樣東西：一是意愿，擁有四個關鍵的價值觀——領導得力、正直誠信、靈活應變、追求卓越；二是能力，能表現出我們的7個核心領導能力；三是匹配，對全球化經營有所了解，有文化敏感度和人文精神，這樣才能適應多樣、復雜、紛繁的環境，并在其中發揮領導力。

2. “培養國際化領導者”這件事到底有多重要？

????因為拜耳公司總部越來越看重中國區業務的發展，所以我們的全球CEO及中國區總裁都要把相當多的時間投入到培養國際化領導者當中。

3．如何識別人才？

????我有一個很好的做法可以與大家分享。我們與頂尖人物國際咨詢公司合作開發了一套“迷你測評中心”流程，應用于選拔三、四線城市銷售經理的崗位。這個流程既包括在線測評，也包括線下訪談。在線測評可以幫我們識別候選人的潛質，比如他的個人價值觀、工作動機和勝任力等；線下深度訪談則可以幫助我們判斷候選人的準備程度如何。這種線上線下結合的做法，最大的好處有三：（1）直線經理在一周內就能得到專業的、有說服力的測評結果；（2）可以將測評結果與績效數據結合起來，對“人才戰略九宮格”進行自動更新；（3）可以將內部人才基準與其他快速成長公司的人才基準進行深入對比。

4．如果我想成為一個國際化領導者，應該怎么做？

????通常，我們的人力資源伙伴也扮演著職業發展顧問的角色，他們通常會詢問員工5個問題，幫他們認清自己理想的職業發展道路：

（1） 你想成為什么樣的人？

（2） 成功對你來說意味著什么？

（3） 目前是什么限制了你？

（4） 你與理想之間的差距有哪些？

（5） 我們能幫你些什么？

5．秘密

????我們發現了一個特別有趣的現象，那就是：真正優秀的員工沒時間有這樣那樣的職業想法，因為他們根本沒空兒去想這些事！

????我們公司每年都以驚人的速度增長。與此同時，我們發現了一個現象：那些業績超群、被我們選入高潛質人才庫的尖子從不來敲人力資源部的門，他們一般沒時間想這些問題。為什么會這樣？因為他們已將全部精力投入到自己的目標。所以，當他們實現了公司設定的目標，他們會歇口氣，馬上重整旗鼓，向著下一個激動人心的挑戰或機遇沖鋒。就像他們自己經常說的：我們的每次成長就像經歷一次萬里長征，是“跟著走”過來的。