????問：我是一家房地產企業的CEO，企業資產大概在30億左右，眼下有20個利潤豐厚的項目。我們的目標是在三年內做到100億，50個項目。現在最大的挑戰是：不知道該如何從內部挑選并培養所需要的這么多項目總經理。但是，如果能從外部招聘，也可以。最近，我們內部對選拔高潛質人才頗有爭議。有些董事認為領導力是天生的，覺得我們應該關注那些已經在公司或外部市場上“顯出領導范兒”的人；有些則認為領導力是可以慢慢培養的。雙方的意見，讓我感覺都有道理。可問題是：我怎樣才能讓我的人才戰略“落地”，保證我在未來三年內有足夠的領導者來支撐公司增長？

????致這位擔憂的CEO：你的感覺是對的，爭執的雙方都有道理。所以，你既要關注現在已經初露頭角的人才，也要有耐心去培養那些將來可能大展鴻圖的人才。我建議你在挑選項目總經理候選人時考慮以下三個關鍵因素：

????（1）領導力潛質：這種潛質由一個人的動機和價值觀構成。它可以改變，但難度很大，因為這與一個人的基因組合和童年經歷有關。由于這種潛質很具有蒙蔽性，而且很容易與領導勝任力混淆，所以必須借助專業、成熟的心理測評來辨識。

????（2）領導勝任力：這部分是可培養的能力。你提到你有三年時間，那么我建議不妨先根據動機和價值觀來選拔出“高潛質人才”，然后再設計領導力發展計劃來培養他們的領導勝任力。如果選對了“苗子”，你會發現他們的領導勝任力提高起來會很快，因為這些人都有很強的自我驅動力，他們渴望成為偉大的領導者。

????（3）績效：通常需要1~3年的實踐驗證。如果這些經過甄選的候選人在短期內領導勝任力得以提高，并且在三年內業績顯著提高，那你們在董事會上還有什么好爭論的呢？

????沒錯，我們可以幫助人們“有能力”去做某事，只要他們有強烈的意愿去努力實踐這件事。這必須是一種發自他們內心的渴望，這就是我們說的“有志者，事竟成”。如果他們只是“想”或“樂意”，那我們是無法將他們培養成領導者的。

????問：我年屆五十，有一兒一女，一個在讀研究生，一個在讀大學。過去這些年，我一直在跨國企業任高管或CEO，現在有了一個自己的企業——保險中介公司。這一行算不上風光，但很有前景，我希望未來有一個孩子能接過現在的生意。也許是兩個孩子受我影響太深，他們都想畢業后自己去創業。可我真有點擔心，女兒是個自我驅動型的人，堅持自己的信念，而且精力旺盛，我相信凡是她想做的事情就一定能做到、做好。再過個五到十年，她是理想的接班人，我想等她一畢業就開始對她進行正規培訓。再說說我兒子。這小子是那種點子特別多的人，而且一有了點子就要告訴別人，但落實能力不行。我對他創業還真吃不準。你說我能根據作為父親的觀察給他一些建議嗎？還是聽憑他們“跟著自己的感覺走”？說不定這倆人還能一路磕磕碰碰地學到不少東西，發展起領導力呢！你說呢？

????致這位焦慮的父親：還記得杰克·韋爾奇說的話嗎？他說，每個人都有成為領導的潛質。我也相信，只要有強烈的渴望和雄心，每個人都能成為優秀的領導人。恭喜你，你的兩個孩子都渴望成為領導，他們已經具備了這個最重要的因素。

????絢爛的烈焰雖然美麗，卻很短暫。他們有可能在現實中遭受打擊之后熱情轉瞬熄滅。所以，你還是要判斷一下他們是不是經得住考驗。

????根據我們公司在過去12年里在中國所做的調研，具有以下8種特質的人將成為成功的創業企業家。這8個特質是：

????（1）目標導向

????（2）喜歡突破常規，創造新的解決方案

????（3）喜歡獨立承擔責任

????（4）善于自我驅動，勇于自我決策

????（5）專注“人”的需求

????（6）喜歡“控制”

????（7）堅持自己的信念

????（8）快速決策

????如果你的孩子具備上述特質中的3種以上，我認為他們就有希望成為創業企業家。如果他們具備其中5種，那么你就應該支持他們的想法，并助他們一臂之力。如果他們只具備不超過3種，并不是說他們肯定就不能成為企業家，而是說他們的愿望可能還不夠強烈。此時，他們需要認識并接納自己的弱點，與其共同成長。

????最后我想說，領導力終究還是要跟各種人打交道，只要你的孩子有個人魅力，有積極的能量，有激動人心的想法去吸引別人跟隨他們，他們就能成為優秀的創業者和領導者。