新浪的電子商務夢
????2011年注定是一個不平靜的年份，日本地震震驚世界，而同時在國內互聯網行業中，另一場“地震”也正在醞釀中。
????新浪——中國最大的網絡媒體平臺，近期動作頻頻：入股國內第一家電子商務上市公司麥考林，上線“新浪團”和“微博微團”，意圖收購某知名返利網站。這一系列事件表明，新浪正在大力布局電子商務。
新浪為何青睞電子商務？
????表面上來看電子商務這碗飯并不好吃，就運營成本和人員成本的投入來說，做電子商務怎么也比不上賣廣告掙錢快，新浪也實在犯不上進入電子商務這片紅海。所以我們分析，新浪對電子商務領域的布局有著其本質的需求。一方面，我們可以看到國內各大門戶平臺（包括新浪、搜狐、網易）的競爭已經從內容競爭升級到模式競爭，多元化的業務模式支撐著其多樣化的收入來源，廣告、短信、游戲成為其核心的業務支柱，并且游戲的份額在不斷的增長。搜狐、網易在游戲業務上發展得非常迅猛，已經有比較好的基礎，而新浪在游戲上幾乎沒有什么發展，這就迫使其快速尋找新的支柱業務。另一方面，電子商務除了實現銷售規模外，它核心價值更在于可以快速積聚會員，而且是具有一定消費能力的會員，這對于廣告商的吸引力無疑是巨大的，所以發展電子商務還能給新浪的廣告業務注入新的競爭力。
新浪的優勢和劣勢
????我們先對媒體門戶、平臺電子商務、垂直電子商務的優勢和劣勢做一下分析對比，嘗試找出新浪在電子商務領域的制勝關鍵：
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新浪（媒體門戶） |
淘寶/拍拍（平臺電子商務） |
京東/凡客（垂直電子商務） | |
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優勢 |
廣告資源：門戶平臺的廣告是其自有資源，可以最小成本獲得； 流量資源：大量的流量是其電子商務業務的潛在可轉化對象 |
商品資源：大量的商品資源是產生交易的前提，使平臺電子商務具有極強的競爭力 |
會員資源：自有的會員數據庫是支撐銷售的關鍵資源 基礎建設：倉儲物流體系的建設是提升電子商務服務的基礎保證 |
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劣勢 |
業務跨度太大，原有用戶接受需要過程； 商品開發和基礎建設需要較高的時間成本 |
消費都產生于平臺里的各家店鋪，平臺商缺乏對會員的把控能力 |
業務模式過于簡單，進入壁壘相對較低，模仿者可以快速復制 |
????我們從中發現，新浪進入電子商務所具備的資源并不充份，相對于平臺電子商務和垂直電子商務也沒有明顯的優勢。 那么從新浪現在布局來看無疑是相當聰明的，避開與其它運營商的正面競爭，以資本運營的手段從服務切入，通過與微博平臺的整合運營獲取一定的會員基礎，通過團購的模式獲得更多的商品資源，以此加快自身的電子商務基礎建設。樂觀估計這個過程將在今年之內完成，也就是說，2012年新浪將正式進電子商務領域，直接參與競爭。
新浪要終結者誰？
????根據筆者分析，以新浪的個性和其手中擁有的各類資源（新浪手中還有分眾的股份）肯定不安于做一個垂直類目的大電子商務運營商，其競爭對手將直指淘寶。
????首先，在現今的電子商務市場格局中淘寶一股獨大，占據70%的市場份額，但這并不說明淘寶已經壟斷了電子商務領域，而是因為有太多的空白領域尚沒有被開拓，很多競爭對手大而不強（如：拍拍）、強而不大（如：夢芭莎、瑪莎瑪索），隨著競爭的加劇，淘寶所占的市場份額必然下降。
????其次，淘寶上由于其集市的出身和商城頻繁的折扣活動已經讓消費者形成低端市場心理，而新浪本身的定位和口碑都在淘寶之上，將越來越受中產消費者的關注，從用戶定位和品牌商品開發來看，新浪占據優勢。
????最后，新浪計劃打通微博和電子商務的二大業務形態進行整合運營（據聞與麥考林組成的項目組正在設計業務模型）將是一大創舉，社交型的內容共享，對比于淘寶以低價吸引所產生的用戶，具有更強的用戶粘性。
????新浪，這個締造了中國互聯網先河的公司，能否在這個電子商務時代成為新的標桿？我們萬分期待！
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