????作者：Geoff Colvin
????在哈佛商學院建院 100 周年之際，保持領先比以往任何時候都更加困難。從其迄今的成功中，我們能夠學到些什么呢？
????哈佛商學院是否還擁有未來？在該學院 4 月 8 日百年華誕來臨之際，其傳奇的經歷格外引人注目。但是，在一日千里的全球經濟時代，這所全球范圍內倍受尊崇的商學院正面臨所有成熟機構都將面對的新型挑戰。新興的直接競爭對手（如北京大學）的吸引力正在不斷加強。不循常規的競爭對手─如那些提供更快、更好培訓項目的公司─的數量也在與日俱增。如果眼下那些雄心勃勃的 20 多歲年輕人認定自己需要一種不同的教育以使自己適應未來那種基于創造力和想象力的所謂右腦經濟的話，那么這個市場甚至可能要經歷一次需求的根本轉向。
????由于哈佛商學院面臨的挑戰也正是許多公司所面臨的挑戰，我希望找到讓它保持領先的精神實質是什么，也就是必須保持的內核因素是什么，無論其他因素如何改變。因此，我選取了多個不同的校友樣本，并向他們詢問同樣的一個簡單問題：你在哈佛商學院學到的最寶貴東西是什么？
????“我學到的是，一天有 24 小時，供你隨意支配。”─杰夫?伊梅爾特（Jeffrey Immelt）， 82 屆 MBA，通用電氣公司首席執行官
????他們的答案各不相同，但所有的答案又都有一個相同之處：都不關課程的內容；全都是關于在這里學習的經歷。
????“約翰?畢曉普（John Bishop）講授生產和運作管理，他會用一種強化版的蘇格拉底教學法考問你的推理和事實記憶能力，你一輩子都不會忘記?？煽诳蓸饭臼紫瘓绦泄俟歼_（Roberto Goizueta）曾說過，努力思考解決問題的方案時，有時會讓人想得頭上冒汗。約翰?畢曉普的教學法就是教你用這種方式思考商業問題?！暴喌吕锇?斯萊沃斯基（Adrian Slywotzky），80 屆 MBA，奧緯管理咨詢公司（Oliver Wyman）合伙人
????那里的關鍵詞就是“你永遠不會忘記”。我們都會忘記在課堂上學到的大部分東西。哈佛商學院的校友也不例外。他們記住的不是老師傳輸給他們的信息，而是這種經歷教會他們自己認識到的東西。
????“具有不同背景和經歷的聰明人共同解決難題，往往能收到驚人的創造性結果?！暴だ锟?瓦格納（Rick Wagoner），77 屆 MBA，通用汽車公司首席執行官
????很顯然，課堂上所講的內容，并不是哈佛商學院保持領先的關鍵。這些東西正在日益商品化。教授們都在寫書，任何人都能在市場上買到這些書，甚至包括著名的哈佛商學院案例。
????“我懂了，發黃的講義、筆記和寫滿演算法的黑板并不能教會專業人士思考的方式?！暴そ芨ダ?索嫩菲爾德（Jeffrey Sonnenfeld），78 屆 MBA，哈佛商學院教員1980～1989 年；耶魯大學管理學院教授
????最難復制的是高強度的經歷─它源自這一學院的精英特質─以及它殘酷的競爭機制。把這些極其優秀的學生集中在一起，召集一批能夠鞭策他們超越正常水平的教員，并在兩個學年期間日復一日地向他們發起挑戰。當然，他們永遠都不會忘記。但是，只有在學生和教員都不斷保持非常優秀的前提下，這一公式方能生效。
????我們這些局外人從哈佛商學院能夠學到的最好東西之一就是，它保持一個不斷自我強化的良性循環：因為它是一所卓越的學院，所以能夠吸引到最優秀的學生和教員，這反過來又確保它能保持卓越，如此這般周而復始。只要這一機制良性運轉，哈佛商學院就將繼續帶來任何人都不會忘記的極具效用的經歷─它的校友所帶走的最珍貴的東西。
????這一結論對于任何人而言都非常重要，因為哈佛商學院的唯一產品就是思想；它唯一的資本就是人力資本。在信息時代，許多公司的境況同樣如此。對于哈佛商學院而言，過去 100 年間能夠保持自我驅動的機器運轉不息，是一項非常了不起的成就。再保持運轉 100 年，困難則要大得多。
????譯者：鄭歡
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