????我們為您提供以下人員測評要領：

????首先，你拿誰跟你的測評對象對比？如果你拿你們公司高績效者的典型作為人才基準標桿，那么你的數據顯然就不夠充分，也不符合中國的實情。

????其次，你測評的是什么？要知道，光憑個性類型，是不能預測一個人的業績的。這種測評更多的是用于溝通方面的培訓。在招聘時，建議采用一些更嚴謹、更正規的測評工具，比如價值與激勵測評、情商測試、勝任力模擬測評中心等，這樣才能測出你要招的人是否與你們的企業文化合拍。

????最后，要兼顧過往和未來。一個人過去的工作能力并不完全等于他今后的工作能力。所以，你不能將高績效者與高潛力者等同起來，而是要將他們區分開。你會發現他們可能是完全不同的兩群人。所以，除了測評績效、勝任力，你還要測評他們的潛能。

5.花些工夫建立團隊中的信任

????不管你相信不相信，信任會幫你節省不少時間。根據頂尖的調研，在如今這個年代，信任是最省時、最省力的良方。

????每個月，應花一個小時與你的骨干員工在一起，了解他們的狀態。每季度，應花半天時間與你的管理團隊在一起，確保大家在執行戰略時步調一致。

????這可能會花費你不少時間，但都是值得的，能幫你強化領導風格，這樣的風格比權威更高效，也更有可持續性。

????你知道蒙娜麗莎為什么微笑嗎？開始想想這個問題吧！不止是對于蒙娜麗莎，對于你周圍的人更是如此。你會發現，培養自己敏銳的關心他人感受的能力，會為你帶來更多精彩的想法、親密的友誼和更有趣的生活！最關鍵的是，同理心還是你塑造成功的個人影響力與生活品質的基礎。

6.大膽地定義“你的幸福”

????如果說周公的幸福是午后蝴蝶的相伴，阿拉丁神燈巨人的幸福是自由，戴安娜王妃的幸福是擁有自己的秘密，那么你的幸福是什么呢？根據頂尖和《財富》（中文版）在2004年的調查中發現，中國的經理人把80%的時間花在自己認為并不重要的事物上；2006年發現，原來中國經理人并不知道什么是自己認為最重要的動力與價值，結果導致了長期情緒透支的無奈。

????在忙與“盲”的生活中，如果你感到大膽地定義自己內心深處的“幸福”有些吃力，下面一連串的問題可以給你提供一點靈感：如果你內心深處的美好是一部電影，它會是那一類？是賺人熱淚的溫馨劇、喜劇、冒險動作片、浪漫愛情片，還是寫實記錄片？導演會是誰呢？是李安，還是伍迪·愛倫？這部片的片名會是“人生很可能只有一次”、“千萬別一不小心”，還是“活出了別人的幸福”！

????蕭伯納說過，“別人觀察既存事物時，問‘為什么？’我則夢想從未發生過的事，問‘為什么不？’”。

????作者彭瑞系頂級人物集團上海辦公室總經理，國家二級心理咨詢師。吳岱妮為頂尖人物集團首席執行官，6秒鐘國際情商研究發展機構（6 Seconds China）中國區創始人。該機構過去10年主要致力于領導力測評與培育的咨詢工作，鋪助中外知名企業設計與實施接班人計劃、人才盤點規劃、人才投資風險性評估等方面的解決方案。