賽靈思總裁兼CEO Victor Peng

圖片來源：賽靈思

Victor Peng在學說中國話，不過目前來看，成績“不太理想”，他連問候語也還只會說幾句“最簡單的”。

但這絲毫不會減弱他在中國客戶中的影響力，后者是賽靈思在全球擁有的6萬多客戶中很重要的一個群體。

Victor對這6萬多客戶來說，非常重要，因為他領導著一家如此重要的公司，盡管坦白地講，并非每個人都知道賽靈思，但是每個人當前的日常生活，都在接受著這家半導體芯片企業提供的“好處”。

成立35年的賽靈思，是FPGA、可編程 SoC 及 ACAP 的發明者。這幾個外行人看起來毫無規律的字母組合，在從消費電子到汽車電子再到云端的專業人士眼中，簡直是世界上最有魅力的神奇語匯。

依靠賽靈思高度靈活的可編程芯片與處理器技術，行業與技術持續發生著廣泛的創新。

與它所引起變化的行業一樣，賽靈思自己也在進行蛻變與轉型——從器件到平臺。超越FPGA，賽靈思開發了新的ACAP，也就是自適應計算加速平臺。“公司的戰略有三點：數據中心優先；加速核心市場發展；驅動自適應計算。”他說。

2018年初，Victor被賽靈思董事會委任為公司第四任CEO，令他無論在這家公司還是在這個行業，都擁有了明確的歷史地位。

現在，當他梳理自己所領導的企業的業務范圍時，可能連他自己都會有點“眼花繚亂”：汽車、5G無線、數據中心、航空航天與國防、廣播& A/V、消費類、工業、醫療科學、測試測量與仿真、有線通信、無線基礎設施……就像一個國王在領地巡游，檢視自己國家的每一項成就。

Victor說11年前他加入賽靈思時，可沒有想到過自己有一天會成為這一領地的決策者。“因為我一直以來更多地做研發方面的工作，我個人非常熱衷于產品的開發和技術創新的工作。”他說。

Victor說之所以熱衷于這些，是因為在更早之前，他認為自己一直做的微處理器、CPU、GPU和芯片相關的工作已經非常有意思，不過在賽靈思這樣一個“很獨特”的公司工作一段時間之后，他會問自己能不能在其他方面“做出更大的貢獻”。

他說自己被前任CEO和董事會選定為新的CEO，是他本身的“幸運”。而對賽靈思來說，也有幸運的事，那就是Victor推動的公司轉型。Victor說，之所以決定主動選擇“變化”，是他看到整個世界現在已經完全智能化和全面互聯互通，在這一背景下“自適應就變得非常重要”，他相信自適應計算就是數字計算的生存法則，而在未來更具有靈活性與彈性，能夠不斷適應外部市場環境的變化，才能擁有更多機會。“與其在成功的基礎上止步不前，我們更希望去開發新的業務，在行業內產生更大的影響力。”他說。

賽靈思的客戶遍及各個行業，包括通訊、數據中心、汽車、醫藥、消費甚至是工業領域，但是這些客戶對他們既熟悉又陌生，有些甚至根本不知道賽靈思的名字。Victor說，這也是賽靈思要超越FPGA大力發展ACAP平臺的原因。“軟件變得越來越重要，所以我們在ACAP之上又有了Vitis的發布，這意味著我們需要從軟件的層面上讓更多人開始了解、熟悉并且使用這樣一個非常好的平臺。”

Victor認為這就是賽靈思的核心競爭優勢，“我們會讓解決方案變得更加具有適應性和可變性。”而他認為最大的競爭力則是賽靈思還能“讓全世界的創新者，包括來自中國的創新者，能夠在一個更加具有彈性、更加具有靈活性和適應性的平臺上來進行創新和開發。”

“因為我們是FPGA的發明者，而且我們是第一個推出ACAP自適應計算加速平臺的公司”。他說。

事實上，在自適應計算加速平臺之外，賽靈思另一項沒有大肆張揚的核心競爭力是7納米芯片的研發，直到被追問，Victor才謹慎地談起這一四年前就啟動的項目。

他說這是比較長期的戰略方面的規劃，到現在已經投入超過10億美元的研發費用，“盡管到現在還沒有什么營收，但這確實是一個非常雄心勃勃的計劃。”

Victor表示這代表著賽靈思對未來的信心，“我們能夠如此有信心，是基于客戶對我們的反應、技術發展的趨勢以及整個競爭環境。我們認為這是一個正確的戰略性投資，在未來10年，賽靈思7納米的芯片會代表著未來的趨勢。”Victor熱切期待著最先獲得這一產品的用戶的反饋，7納米芯片賽靈思再次成為某個重要領域的領導者。

身為領導者，Victor承認，在某一時刻會難免產生一些恐慌。Victor說自己最大的恐慌來自沒有明確的方向，“因為前面沒有人帶領他，也沒有人可以去效仿，也不知道走的路是不是正確的”。

事實上，Victor一直對自己的“方向”有信心，“因為我一直都會和整個行業其他的參與者、和我的客戶以及全世界各種各樣不同的領域對話、溝通，我會試圖了解現在他們所面臨的挑戰和機遇，以及背后最根本的原因是什么，這樣才來把握最終大的方向。”他說。

不過他也承認，即便是這樣，確定前進方向，也還是需要更多勇氣，而過程中也會遇到很多風險。他保證自己會謹慎小心地對風險進行防控，但是絕對不會戰略先讓別人領跑，再找機會超過他們。

“這并不是適合我們的方法，對賽靈思來說，我們的文化是希望能夠一直跑在最前面”。他說。

《財富》中文版：中國市場對賽靈思和你本人來說意味著什么？

Victor Peng：中國市場在戰略方面對我們來說非常重要。一方面，我們有很大一部分的營收來自中國市場，而且中國市場的增長非常快速；另外一方面，中國現在的創新精神和賽靈思企業的文化是非常契合的。我們看到在中國的生態環境里既有很多小的初創企業，也有很多大的公司，還有剛剛從大學畢業未來想成為工程師的人。賽靈思對這樣的用戶來說，對中國這些非常希望進行創新的使用者來說是非常有幫助的，因為我們能夠幫他們盡快實現這樣的愿望，把新的解決方案推出到市場上。另外還有一點，我們現在在中國也有很多研發工作，在這里也做了很多市場營銷，中國對我們來說也是長期做出承諾的非常重要的目的地。

《財富》中文版：賽靈思與你本人，如何應對在中國市場上遇到的非市場因素影響？

Victor Peng：這是非常敏感的話題和非常敏感的時期。從長期來看，我認為我們應該創造一個更加良好的、開放的貿易環境，實現平等的貿易，更好地保護知識產權，實現由市場所驅動的貿易實踐。我希望貿易爭端能夠盡快得以解決，這樣雙方才能夠更好地進行相互之間的貿易，因為這符合兩國之間共同的利益。如果是分裂的市場，不斷持續的爭端，我覺得對大家都是沒有好處的。當然政治方面的事情不是我們能控制的，當前我們能做的就是要遵守一切相應的法律法規，我希望能夠盡快得以解決，這樣才能夠有更新的、更好的產品，使得兩國人民同時都能夠受益，能夠實現未來更加良好的發展，但是目前還有很多的不確定性。

《財富》中文版：你目前面臨的最大挑戰是什么？

Victor Peng：擔任CEO就是一輩子的、一生的挑戰，而且在這個挑戰里面不可能說自己是完全獲勝的，因為你總是有可能會做到更好，做到對自己雇員、對客戶、對股東都可以更好。所以，做CEO是比馬拉松更長的比賽。但是對我來說，我還是在不斷推動自己前進，在這個過程中不斷學習怎么做一個好的領導者。

《財富》中文版：你準備好迎接這個最大的挑戰了嗎？

Victor Peng：當然準備好了，一方面我非常興奮地迎接未來，另一方面這也是我作為CEO的職責所在。實際上我非常榮幸擔任這樣的職位，我也希望我能夠不斷為公司雇員、股東創造價值，我會引領公司前進，同時很好地管理風險，既不固步自封，也不冒進。同時，我們也從客戶那里汲取很多反饋和相關的意見，看看我們是不是能真正地幫助客戶，因為客戶的心聲也非常重要。（財富中文網）

?