沒有哪一家公司能夠像埃森哲公司（Accenture）那樣經(jīng)歷一次轟轟烈烈的數(shù)字轉(zhuǎn)型。目前，這家專業(yè)的服務(wù)公司近370億美元的營業(yè)額當中有60%來自于數(shù)字業(yè)務(wù)、云業(yè)務(wù)和安全業(yè)務(wù)，三年前這些業(yè)務(wù)的營業(yè)額占比還是32%。這場變革背后的策劃者是何許人也？正是埃森哲擅作交易的首席執(zhí)行官南佩德。這次豪賭已見成效：自從南佩德于2011年1月升任首席執(zhí)行官以來，埃森哲為股東創(chuàng)造的總回報超過300%。今年春天，《財富》雜志采訪了這位58歲的法國人，向他請教未來公司的業(yè)務(wù)會朝著什么方向發(fā)展。以下便是本次采訪內(nèi)容的節(jié)選。

《財富》雜志：僅在近五年，埃森哲就在90樁并購交易中投資了近50億美元。一家公司如何能夠整合這么多的企業(yè)？

南佩德：首先，我們只收購非常優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。什么樣的企業(yè)才是我眼里的優(yōu)質(zhì)企業(yè)？它們都在賺錢。與價格便宜的公司相比，我更愿意為那些已經(jīng)盈利并且還在發(fā)展的企業(yè)投資。其次，我們只收購與我們有著共同價值觀的企業(yè)。因此，我們在收購企業(yè)時，把所有審查的重點都放在合規(guī)性上。第三，我們制定了非常具體的整合制度。這并不意味著我們不會失敗。但是我想說，就目前來看，我們發(fā)展得還不錯。

投資者似乎也有同樣的話要說：你們的股票相當成功。

自從我上任以來，我們已經(jīng)創(chuàng)造了700億美元的市值。你可以稱我為“700億美元先生”。

這是我們的文章標題。你已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)埃森哲完成了它的數(shù)字化改革——并且成為了客戶的技術(shù)傳教士。未來哪項新技術(shù)最具有顛覆性？

對我們而言，我們的關(guān)注點并不是22世紀的技術(shù)將會是什么。我們感興趣的是目前的技術(shù)如何影響人類。因此我們的首要工作是了解這些新技術(shù)。我們的第二項工作，同時也是非常重要的工作，是研究它們何時才會變得有意義，并且對某個行業(yè)產(chǎn)生影響。你必須認清這些技術(shù)的成熟曲線圖。我們的第三項工作是了解它們的用途—這個會因為行業(yè)的不同而產(chǎn)生出巨大的差異。

人工智能將會如何改變行業(yè)？

我們認為，把“人工智能”看作是“應(yīng)用智能”更有益。人們經(jīng)常問我：“哪些技術(shù)已經(jīng)足夠成熟，我可以現(xiàn)在就加以應(yīng)用并且從中受益？哪些技術(shù)我需要孵化，因為它們可能要再等兩年才會成熟？還有哪些技術(shù)尚且遙遠，而且并不適合我？”我們的客戶不想成為第一個吃螃蟹的人。

人工智能以及其他受到追捧的技術(shù)適用于哪些領(lǐng)域？

機器學(xué)習(xí)算法及分析能力是現(xiàn)在立即可以使用的技術(shù)。對許多行業(yè)而言，區(qū)塊鏈是屬于明天的技術(shù)。而量子計算則是屬于后天的技術(shù)。（財富中文網(wǎng)）

譯者：錢志清

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