CEO收獲的最佳建議
《財(cái)富》(中文版)
2015-12-02
每當(dāng)?shù)搅舜嗳酢o力時(shí),這些建議都會(huì)指引著領(lǐng)導(dǎo)者們奮勇前行。
顧純元,ABB 集團(tuán)中國區(qū)總裁
“從平臺(tái)型的職位開始”
有一位智者曾經(jīng)給我一條很好的建議。他指出:如果你想到一家大的企業(yè)發(fā)展,首先自己要有一個(gè)平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上把工作做好,之后就會(huì)很順。“那這個(gè)平臺(tái)是什么呢?”我繼續(xù)問道。他說:“在一家大的企業(yè),有兩個(gè)職位是平臺(tái):一個(gè)是銷售,一個(gè)是研發(fā)。”他接下來解釋說,在這兩個(gè)平臺(tái)職位上,如果要做好就必然要跟公司的各個(gè)部門打交道。銷售方面要關(guān)心工廠和生產(chǎn),要給研發(fā)反饋,要與財(cái)務(wù)等部門跟進(jìn)溝通。研發(fā)也是一樣。我覺得這條建議對我?guī)椭艽螅瑸槲易约旱墓ぷ饕查_拓了思路,即研發(fā)時(shí)不僅囿于思考研發(fā),要破除自己的責(zé)任邊界,看的問題更高一些。
500強(qiáng)行業(yè)分布