????特雷弗·里斯克（Trevor Risk）的表演場所包括北美各地的夜總會、別墅里的私人舞會，甚至是在一家破產銀行的地庫里進行的獨立迪斯科狂歡。人群不一樣，音樂也在變化。但不管這位來自于溫哥華的DJ（Disc Jockey，指迪斯科舞廳的音樂主持人——譯注）在哪里展現他的技藝，有一個現象顯然一直沒變。談起在DJ工作間所看到的混音設備，他說：“我沒見過長期使用非先鋒（Pioneer）產品的夜總會。如果有人在我要表演時向我推銷東西，我希望那是先鋒的設備，那是我唯一可能想買的東西。”

????電子音樂曾在20世紀70年代大面積流行，到了80年代實際上已經成為時代特征。在千禧年到來之際，數字最終取代黑膠、磁帶和塑料唱片，成為首選的音樂媒介。日本電子公司先鋒開始為DJ制作CD混音器（利用多重音道來控制音樂），后來又制作了控制器（電腦軟件的硬件界面）。它的成品迅速成為了為夜總會、節慶活動和其他現場活動工作的專業人士的行業標準。

????大約在2011年，發生了一件有趣的事：在被搖滾樂、流行樂和嘻哈音樂壓制了10多年后，電子舞蹈音樂（又被稱為“EDM”）再度大范圍流行開來。搖滾貴族讓位給了夜總會王者。有追求的消費者也以他們為榜樣，力圖改造電子音樂，就像其父輩們改造吉他旋律那樣。

????來看看業余DJ是什么樣子。有了一臺筆記本電腦或平板電腦，按一鍵就可進入海量數字音樂庫和大量簡化的DJ軟件，一位業余愛好者可以借此縮短他和專業名人的差距。先鋒公司察覺到了這個機會，推出了越來越便宜的控制器，以滿足半路出家的新顧客的需求。這個策略獲得了回報：在北美，控制器的銷售額由2010年至2012年間翻了一番，達到3,100萬美元。相對于全球高達200億美元的電子舞蹈音樂市場來說，這只是很小的一部分。

????英國的音樂顧問公司MIDiA的聯合創始人馬克·穆里根（Mark Mulligan）說：“對先鋒來說，這是低端市場的一個真正機會，因為你進入了吉普森（Gibson）和芬達（Fender）（均為美國著名吉他公司——譯注）的市場。它的想法在于銷售夢想，如同在20世紀70 年代某人在得到一把芬達的Stratocaster吉他時，他就會想：‘哇，我的吉他和亨德里克斯（Hendrix，美國著名吉他演奏家——譯注）的一樣?！蠕h有能力帶來這種感覺?！?/p>

????目前，先鋒提供的系列控制器的起步價為300美元，產品的質感、界面與Skrillex、Deadmau5等電子舞蹈音樂名人所使用的設備別無二致。先鋒公司發言人魯絲·約翰斯頓（Russ Johnston）表示，公司早期進入入門級DJ市場的決定已經收到回報，去年其DJ業務的市場占有率獲得了兩位數的增長，公司已經成為不斷增長的DJ控制器領域的領先品牌。

????約翰斯頓說：“在過去幾年，我們的業務增長主要在臥室DJ，也就是業余愛好者的DJ。我們的戰略轉向這樣的消費者，向他們提供一個過渡期，使他們逐步升級到使用我們的專業設備。因為這才是要點：讓他們買我們的專業設備?！?/p>

????公司沒有在贊助專業DJ上花一毛錢，就做了這一點。身為這類設備的天然首選供應商，公司的產品可以不用花錢就在舞臺上曝光。獲得格萊美獎提名的DJ史蒂夫·青木（Steve Aoki）說：“先鋒似乎能回答DJ的一切問題。你讓我想一個替代品牌，我說不出來，這對先鋒公司來說是件好事?！?/p>

????即便在電子舞蹈音樂泡沫破滅——肯定會的，多變的聽眾會喜歡上新的音樂風格——之后，這一流派也在主流流行音樂身上留下了足夠的印記，繼續影響新的音樂流派。這意味著用于創造這些音樂的電子工具在相當長的時間里仍然有市場。

????里斯克說：“電子舞蹈音樂泡沫終將破滅，但這并不意味著先鋒也會跟著崩潰。我認為它成為行業標準不是偶然的事，實際上是DJ一開始就要求它這么做的。今后不管發生什么，先鋒都能存活下去?！保ㄘ敻恢形木W）