??? 在半導體產業鏈，王文銀已經開始布局謀篇。“我們現在并購的公司一種是大但是黔驢技窮的，用的是它的產能；一種是剛剛起步、小而美的，用的是它的技術。”

????小時候，王文銀的爸爸媽媽要把他的書本賣給農村里扎鞭炮的人，王文銀說：“別給我賣了！說不定將來我成為大人物呢！”現在，王文銀的小學和中學課本都在他辦公室的書柜里，排得整整齊齊，而他也是一位《財富》世界500強的創始人了。我問“正威”這個名字的含義，王文銀說：“我們希望做一家很正直的公司，能夠威名遠揚。”

????說起正威的英文名字Amer，我問這個詞是不是來自“American”。王文銀笑著點點頭：“當時年輕氣盛，想要創造一個像美國一樣富有的帝國。我們還有一家公司叫Ican，加在一起就是美國。”

????讀書筆記與績效考核

????王文銀的辦公室里，可以擺東西的地方全都擺著東西，而且全都擺著一樣東西：書。一年365天，不算報紙和雜志，王文銀至少要看100本書。那些屬精讀之列的書，封面上密密麻麻地寫著他的感想。隨手翻開書的內頁，里面布滿了紅色的、黑色的字跡和圈圈點點。工整的字體讓人以為這是出自一位老書生之手，但實際上，這位主人談起銅的電解過程和IPO，也一樣滔滔不絕。

????出差5天，王文銀寫下了十來頁的讀書筆記。有人把他評為“皖籍首富”，王文銀心里很不高興。于是，他在一頁紙上用紅筆寫下這樣一段話：“上帝為了讓你付一帖藥才讓你生病一場。”

????看過一本書之后，王文銀把他認為寫得好的句子抄下來，貼在手機的背面，留個一兩天，記住之后，撕掉再換上另外一張。“功夫都在功夫之外。”他說。

????王文銀把這些內容叫“段子”。只要一開口，各種段子都會從王文銀的口中熟練地冒出來。從荀子的名言到白居易的詩句，從富蘭克林到德魯克，從唐宋八大家到中國夢，信手拈來。

????不僅王文銀有段子，正威的很多員工都能脫口而出。我就聽到了一個：丟了一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰斗；輸了一場戰斗，亡了一個帝國。

????這些段子大部分來自王文銀，但是也有來自普通員工的。比如：這是一個恒星快速隕落、流星份外擁擠的時代。王文銀很欣賞這句話，把它抄了下來。

????王文銀自己讀書，寫讀書筆記，從中獲益匪淺。他還把這條列入公司的管理制度，將讀書筆記納入年終績效考核。讀書筆記寫得不合格，不僅會被罰款還會在公告欄公布，優秀的會獎勵一百元、一千元到一萬元不等。有一名文筆很好的員工因為敷衍塞責被王文銀給了59分而被罰款。

????在王文銀家里，專門有一面墻貼著中國失敗企業家的案例。“一個聰明的人會把別人犯的錯誤當成自己犯的。”王文銀說。

????手下的老總們經常到王文銀的辦公室來借書看。王文銀則要求他們每個月給自己推薦一本精讀的書，如果他們忘記了，王文銀還會去問他們要。王文銀最近精讀過的一本書是臺灣統一集團創始人林蒼生著的《隨便想想》。

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????王文銀訪談錄

????熟悉王文銀的人評價他是“為夢想而生”，他是盆栽高手，他認為企業的最高境界是“想倒閉都難”

????問：明年是正威成立20周年，在不到20年的時間里打造出一家《財富》世界500強企業，這是中國商業歷史上的奇跡，在全球的傳統企業中也不多見。您實現了很多中國優秀企業家的夢想，能否分享一下您的成功之道？

????答：戰略決定未來，組織決定成敗。企業一定要有清晰的戰略規劃，企業家一定要有戰略有戰術、有理論有實踐、有眼光有能力、有王道有霸術、有宏觀有微觀。不懂戰略不懂理論、不懂王道沒有眼光，企業走不遠；沒有戰術沒有實踐、沒有能力沒有霸術，企業走不動；既要宏觀無限大，又要微觀無限小。企業家最終要達到一種參禪悟道的階段，創造一種和美創意恒久的境界，讓正威像教會一樣具有持久力，像軍隊一樣具有戰斗力，像家庭一樣具有穩定力，像學校一樣具有學習力。這樣的組織結構，你說它能做不好嗎？

????一位企業家圍繞一件事情轉，把這件事情做到極致，最后全世界都圍著你轉；一位企業家圍繞著全世界轉，什么都不做，最后全世界都拋棄你。企業家最重要的是對市場的深刻感悟、精準判斷。如果你對市場的感悟能力和判斷能力沒有了，這家企業就開始走下坡路了。

????問：您從一個人開始創業到現在掌管一家《財富》世界500強的企業，說說您的管理風格？

????答：一家優秀的公司，一定是風平浪靜、春風化雨。就像一張龐大的、智慧的網，任何外來的東西經過這張網的過濾，不好的東西煙消云散，好的東西自然會留下來。

????我和別的老板不太一樣，我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。別人能做的事情，我絕對不去做。哪怕他們做的成本比我高，我也不去做，給他們舞臺和平臺讓他們去歷練。有些公司越做越小，就是因為每個人都是老板那個大圓里的小圓，最后這家公司就會變成一個侏儒。企業一定是專業的人做專業的事情，我們公司里所有的專業人才都比我強。我就是一個魔術師，一個導演，一個教練。

????我們的管理模式是我是主席，下面有十個副主席、幾十個總裁和幾百個總經理，但我只管十個副主席。做企業說容易也容易，說難也難。你真的悟到那個東西，還是挺容易的。其實我可能是全球最輕松的CEO之一，經常去剪盆栽，收藏紅木、玉石。

????問：現在不少中國企業家熱衷于海外并購，您怎么看待這個問題？

????答：我們要并購一家企業，可能提前5年甚至10年就開始關注它。等到機會來的時候，等它跑不動的時候，我們就把它吃了。

????我們從來不做沒有準備的事情，不是說機會來了就去并購。我們只找我們需要的東西，別人送上門的東西我們不一定關注。我們只并購兩種企業：一種是很好的，非常有創新能力的；一種是最差的，把它的產能盤活。我是韓國的美容師，三刀下去，一個大美女就出來了。如果我三刀割不出一個美女出來，我就不去并購。（財富中文網）