??? 兩年后，當我們與印第安納波利斯小馬隊商談樂加速體育場的冠名權問題時（支付1.22億美元，為期20年），那些家伙說我從一個窮小子成長為億萬富翁的經歷實在了不起。經營公司就像是培養孩子。你始終都不會特別留意孩子長成什么樣了，除非有人告訴你，你培養了一個出色的孩子。去年，我們買下了MavTV，它是僅存的為數不多的幾家獨立有線電視網之一。我們打算把它打造成一個著名的電視頻道，這樣如果其他電視網決定取消賽車節目，我們就有地方播放自己的節目了。對于我們這樣規模小、年頭長、一切均靠自力更生的公司來說，誰也不能用那樣的方式把我們淘汰出局。

????我們已經預見到未來一二十年的發展情況。譬如，在輕油配方和零摩擦潤滑油方面，我們已經與許多賽車隊開展合作，其中包括Chip Ganassi Racing。我們開始為加拿大北部的石油鉆井公司生產合成柴油，而且還把這種產品賣給了剛果（布）的一家采礦公司。我們在美國生產，產品銷往世界各地。

????你不能用大型的上市公司與樂加速做比較。那就好比拿蘋果跟橙子做比較一樣。我們的凈業績也許更好。我們沒有董事會，我授權下屬奮勇向前，讓他們自己決定如何干。換言之，我們能在一天之內做出比許多公司巨頭還要多的正確決策。

????我們平安度過了經濟衰退，因為大家都在考慮保養問題，以減緩更換汽車和卡車的速度。在汽車零配件行業，凡是以品牌著稱的商品有90%以上出自我們之手。對此我備感自豪。

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我的建議

弗里斯特·盧卡斯????樂加速公司創始人

坦誠面對錯誤

????當贊助商在競標的最后時刻被淘汰出局時，我們會得到許多生意，于是大家紛紛找上門來。我們不需要草擬合同，因為他們知道我們一言九鼎。

員工利益至上

????你在任何地方創辦企業前，一定要先觀察人們是否愿意在當地的環境中生活。看看員工在當地的生活成本，因為這將決定你得支付多少。

使用美國生產的產品

????如果我們這兒能生產，那就用它。我們的石油、添加劑和包裝瓶中的所有材料均產自美國。我們可以在其他地方采購到更便宜的材料，但我們必須相互采購，這樣才能共同度過這次經濟危機。

公平

????我們像對待家人一樣對待分銷商，因為我們本身也是分銷商。你可以討價還價，但決不能不給對方留活路。獨自發展，不如共謀發展。

??? 譯者：蕭艾