????他即將面臨很多挫敗。輝瑞的藥物生產(chǎn)管道已經(jīng)不能再支持向投資者承諾的增長。三種拳頭產(chǎn)品即將失去專利保護(hù)，面臨仿制藥的競爭，這意味著這些藥品的利潤將暴跌。最大的問題當(dāng)然是立普妥，到2005年，這種藥一年能給輝瑞帶來驚人的120 億美元的銷售收入，相當(dāng)于公司全年營業(yè)收入的四分之一。到2011年，公司將失去立普妥的專營權(quán)，但華爾街已經(jīng)在懷疑，輝瑞怎么能失去它？

????馬金龍繼續(xù)增加研發(fā)預(yù)算，繼續(xù)輝瑞的“在球門范圍內(nèi)射門”的方法——理論上說，研究的化合物越多，創(chuàng)造的藥物也就越多。但是，藥物的開發(fā)和審批可能需要整整十年，公司可能多年拿不出像樣的產(chǎn)品。

????因此，馬金龍退而尋找絕望的制藥業(yè)首席執(zhí)行官的庇護(hù)所：2002年，他宣布以價值600億美元的股票收購行業(yè)第七大公司Pharmacia。但就在輝瑞艱難消化這次最新的大餐時，馬金龍待在總部的時間似乎越來越少，他成了行業(yè)貿(mào)易組織的領(lǐng)導(dǎo)人，資助非洲一家抗擊艾滋病的機構(gòu)，甚至寫了一本關(guān)注醫(yī)療改革的著作。

????這就留下了權(quán)力真空，前首席執(zhí)行官小威廉·斯蒂爾看起來不止愿意填補這個空白。在輝瑞的紐約總部，他可是個熟人，到地下健身中心鍛煉，去自助餐廳吃午餐。斯蒂爾一貫樂于傾聽別人的意見和分享他的觀點。他的退休狀態(tài)和眾所周知的保守態(tài)度掩蓋了他的巨大影響力。一位了解輝瑞董事會的人說：“他在會上幾乎什么也不說，但人們要看他沖著誰點頭，看他的一舉一動，因為他比任何人都了解公司。”

????隨著輝瑞的業(yè)績不再高飛，公司內(nèi)部爭吵加劇。馬金龍認(rèn)為斯蒂爾在瞎摻和，感到惱怒，甚至想終止他的顧問合同。斯蒂爾粉碎了他的行動。董事會對斯蒂爾更加支持：后來，斯蒂爾年滿72歲，到了董事強制退休年齡，董事會為了留下他把這一限制提高到73歲，當(dāng)他達(dá)到這一限制時，又再度修改了規(guī)定。

????斯蒂爾和馬金龍從前是朋友和同事，現(xiàn)在成了死敵。公司前高級副總裁格雷格·維爾（Greg Vahle）說：“一個經(jīng)常不在公司，一個你沒辦法打發(fā)走，這簡直是場災(zāi)難。”維爾在輝瑞干了32年，2008年退休。

????到了2005年，馬金龍已經(jīng)在為他的交班制定計劃。他將三名高管提拔為副總裁，開啟了對下一任首席執(zhí)行官職位的愈演愈烈的長期爭奪。兩個任命不令人意外：凱倫·凱頓（Karen Katen）和戴維·謝德拉茲（David Shedlarz），兩人都是輝瑞的常年明星員工。凱頓時年55歲，自2001年以來一直在管理輝瑞的全球制藥業(yè)務(wù)。謝德拉茲56歲，負(fù)責(zé)財務(wù)工作，還是一位敏銳的戰(zhàn)略家。他自1995年開始擔(dān)任首席財務(wù)官。兩人的勝出者將在2008年馬金龍年滿65歲之時接替他的職位。

????此外，還有一匹黑馬：金德勒。輝瑞是個與世隔絕的組織，其領(lǐng)導(dǎo)人一般會在這個組織度過全部職業(yè)生涯，而金德勒只在這里待了三年。與凱頓和謝德拉茲不同，他是制藥業(yè)新人。

????但在斯蒂爾的幫助下，金德勒壓倒了競爭對手。他有很多制勝的優(yōu)點：性格外向，精力充沛，學(xué)習(xí)很快。在得知同事都在竊笑他的快餐業(yè)背景，他開玩笑說，他從前制造了美國的膽固醇問題，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而來解決它。

????但金德勒不太討人喜歡的個性也開始展現(xiàn)，包括他過分干預(yù)的風(fēng)格。例如，在2005年升任副總裁時，他承擔(dān)了監(jiān)管公司傳播部的工作。在通過電話討論了一份將要發(fā)表的媒體聲明之后，他突然出現(xiàn)在辦公室，加入討論，然后坐在鍵盤前開始打字，對目瞪口呆的媒體團(tuán)隊說：“還是我親自來干吧。”

????這句話后來就成了金德勒管理理念的簡潔表述。在輝瑞工作了28年的律師肯特·伯納德（Kent Bernard）說：“杰夫似乎認(rèn)為，他是辦公室里唯一的聰明人。”