????今年7月，美國《財(cái)富》雜志公布了新的世界500強(qiáng)企業(yè)榜單，中國建材集團(tuán)作為世界范圍僅有的五家建材企業(yè)入圍。一時(shí)間，我們必須直面像歐洲的圣戈班和拉發(fā)基等擁有多年500強(qiáng)地位的世界級競爭對手。在企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的同時(shí)，我們對企業(yè)使命的認(rèn)識(shí)也越來越重要。我覺得大企業(yè)有著五個(gè)鮮明和不可推卸的使命。

????首先，大企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的支柱。今年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，美國公司有133家，GDP總量占美國的52%；中國大陸（不包括臺(tái)灣）有61家，占GDP總量的47%。全球平均來看，一個(gè)國家的500強(qiáng)企業(yè)占該國GDP總量的比例在35％到45％之間。從某種意義上說，國際化競爭就是國家大企業(yè)之間的競爭。德國西門子與美國通用電氣、日本的小松機(jī)械與美國的卡特彼勒、法國施奈德與瑞士ABB、美國通用汽車與日本豐田，無一例外地體現(xiàn)出代表國家競爭力的大企業(yè)之角逐。 與老牌的歐美經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國相比，亞洲新興經(jīng)濟(jì)體的崛起更多地得益于大企業(yè)的帶動(dòng)作用。日本的松下、索尼、三菱，韓國的大宇、三星、LG等，一批大企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)崛起起到了重要作用。 由于中國特殊的歷史背景，央企領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)大部分具有行業(yè)工作背景，他們對行業(yè)宏觀的理解和把握有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。以往國家部委的大院大所和進(jìn)出口窗口公司也都集中到央企的企業(yè)集團(tuán)。因而，中國大企業(yè)崛起形成了以央企占主導(dǎo)的特點(diǎn)。大型央企承擔(dān)了國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體方式，包括從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、進(jìn)出口等“一條龍”模式。

????第二，大企業(yè)是中國主要?jiǎng)?chuàng)新平臺(tái)。相對美國成熟的風(fēng)險(xiǎn)資本市場和多元化人才市場，中國的創(chuàng)新在相當(dāng)長的歷史時(shí)期將由大企業(yè)扮演不可或缺的重要角色。這主要表現(xiàn)在大企業(yè)能為創(chuàng)新持續(xù)投入規(guī)模資金、提供新技術(shù)的孵化和試驗(yàn)平臺(tái)。例如，建材行業(yè)的浮法玻璃、新型干法水泥等技術(shù)，都是中國建材的相關(guān)院所和企業(yè)結(jié)合創(chuàng)新出來的。對余熱利用的研究，中國建材一次性投資58億元，把所有的水泥生產(chǎn)線都配備了余熱發(fā)電裝置，節(jié)約用電50%左右。像現(xiàn)在的碳纖維和TFT液晶玻璃基板，也只有中國建材這樣的公司才有實(shí)力投入研發(fā)。因而，目前央企實(shí)際承擔(dān)起中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要任務(wù)。其實(shí)，即使在創(chuàng)新資本和創(chuàng)業(yè)資本豐裕的美國，許多大企業(yè)，如思科、谷歌等，都是通過持續(xù)并購中小型創(chuàng)新企業(yè)并通過大企業(yè)自身平臺(tái)的完善和推廣獲得重大的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。谷歌四年前花5,000萬美元收購的安卓操作系統(tǒng)，今天成了全球占有率第一的智能手機(jī)操作平臺(tái)，身價(jià)超過100億美元。因此，國家的重大創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以大企業(yè)為主體，中小科技企業(yè)為大企業(yè)配套和承擔(dān)技術(shù)合作或外（部）協(xié)（助），在優(yōu)勢互補(bǔ)中建立中國獨(dú)特的創(chuàng)新平臺(tái)。

????第三，大企業(yè)是帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的引擎。一個(gè)大型制造企業(yè)，在物流、后勤、保潔、小配件供應(yīng)、遠(yuǎn)程客戶服務(wù)等方面，都帶動(dòng)著一大批中小企業(yè)乃至微型企業(yè)的生存和發(fā)展。一個(gè)汽車制造商至少需要260家左右的各類配套和外協(xié)企業(yè)；一個(gè)民用飛機(jī)制造商則需要幾千家外協(xié)外供單位的配合。美國蘋果公司的智能手機(jī)iPad和平板觸摸屏電腦iPad的成功背后，是依賴于空中“應(yīng)用商店”調(diào)動(dòng)了數(shù)萬個(gè)小公司為其提供200萬個(gè)應(yīng)用程序，承擔(dān)著每年數(shù)億次的客戶端下載。因此，任何一個(gè)有使命感的大企業(yè)都應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)保存和發(fā)展中小企業(yè)的重大意義，尤其今天中國國內(nèi)的中小企業(yè)處境極其艱難。我們非但不能把大企業(yè)與中小企業(yè)對立起來，相反，應(yīng)該提倡國家支持大企業(yè)，大企業(yè)支持中小企業(yè)、給中小企業(yè)留下空間。大企業(yè)應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略上突出自身的強(qiáng)項(xiàng)和不可替代的價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域。比如，央企需要承擔(dān)原料供應(yīng)、公共服務(wù)、系統(tǒng)集成等影響面廣、拉動(dòng)力深的領(lǐng)域，與中小企業(yè)共同完成“全產(chǎn)業(yè)鏈過程”。中國建材取得跨越式發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)之一，是積極探索央企市場化經(jīng)營的模式，走一條包容性成長的道路。集團(tuán)所屬南方水泥有限公司聯(lián)合重組150家水泥企業(yè)，其中有65%是民營企業(yè)，15%是地方國企，20%左右是混合股份企業(yè)。

????第四，大企業(yè)是“走出去”的主要力量。小企業(yè)的靈活性在開拓市場方面有其優(yōu)勢，但面對復(fù)雜的國際市場，小企業(yè)的劣勢很難自身消化。比如，進(jìn)入發(fā)達(dá)、成熟的歐美市場，法律、財(cái)務(wù)、銷售渠道控制、人工成本等高額費(fèi)用讓小企業(yè)難以承受；在進(jìn)入不規(guī)范和欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，像部分非洲國家和南美國家，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制、外交和政府資源的支持等成了中小企業(yè)的軟肋。因此，大企業(yè)可以聯(lián)手中小企業(yè)，共同參與國際市場和資源配置；中小企業(yè)利用其靈活性，可為大企業(yè)打前站；大企業(yè)應(yīng)帶動(dòng)中小企業(yè)形成“中國組團(tuán)”參與國際競爭。正是這種“中國組團(tuán)”模式的協(xié)同作戰(zhàn)，中國建材旗下的中國玻纖實(shí)現(xiàn)了93萬噸的世界第一產(chǎn)能，產(chǎn)品行銷全球80多個(gè)國家和地區(qū)。

????第五，大企業(yè)是社會(huì)責(zé)任的主要承擔(dān)者。2009年，當(dāng)通用汽車瀕于破產(chǎn)時(shí)，在最講究自由經(jīng)濟(jì)和市場力量的美國，是奧巴馬政府買單成為通用的第一大股東。通用汽車的命運(yùn)系著82萬個(gè)美國老百姓的命運(yùn)！中國建材集團(tuán)職工人數(shù)11萬，中國國藥集團(tuán)6萬，中國電信近67萬，中國石化員工人數(shù)超過100萬，把今年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的53家中國大陸企業(yè)職工人數(shù)匯總，將超過3,000萬人。國資委管轄的前100家大企業(yè)的納稅占全國的55％。中國大企業(yè)的特點(diǎn)，決定了其不可回避的社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任和國家責(zé)任。 在突發(fā)性災(zāi)難的處理和救急中，在節(jié)能減排、環(huán)保治理方面，中國大企業(yè)是主要的力量之一。

????中國的大企業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來。2010年中國GDP是39萬億元，如果按照每年7%的速度增長，到2015年能達(dá)到55萬億元；到2020年，即使按5%增長，也可超過70萬億元。我預(yù)測，到2020年，中國前100家企業(yè)平均銷售額在3,000億元左右。然而，今天的中國企業(yè)面對著全新的全球化挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，世界范圍能源的成本上升，歐元區(qū)前途的不確定性，美國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，區(qū)域性通脹和緊縮的壓力，都在呼喚中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。國資委王勇主任明確指明了“十二五”央企發(fā)展戰(zhàn)略的定位是“做強(qiáng)做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。 從產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，到重大技術(shù)的創(chuàng)新和推廣，再到戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)的形成，大企業(yè)無疑將承擔(dān)著領(lǐng)軍人物的新使命。

本文作者系中國建材集團(tuán)董事長、中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長。

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包容性增長

????通過聯(lián)合重組地方中小企業(yè)，融合民營資本，宋志平實(shí)現(xiàn)了央企和民企共贏的“包容性增長”。到今年初為止，他領(lǐng)導(dǎo)的中國建材集團(tuán)共清理退出了165家沒有競爭力和非主業(yè)的企業(yè)，同時(shí)兼并重組了337家資產(chǎn)質(zhì)量好的企業(yè)，推動(dòng)了建材行業(yè)的良性和有序發(fā)展，贏得同行業(yè)的廣泛贊譽(yù)。他提出了“央企市營”的理念，即通過多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的建立，改革央企的內(nèi)部機(jī)制和運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)以市場化原則參與競爭。