23歲，許多人剛剛大學(xué)畢業(yè)，而舒義已經(jīng)賺到了人生的第一桶金。

????他的經(jīng)歷跟一般大學(xué)生不太一樣。考入四川師范大學(xué)后，舒義只讀了一年就由于家庭原因開始創(chuàng)業(yè)。作為沒有學(xué)歷、背景和資金的年青人，他起初做過不少行當(dāng)，如銷售字典、創(chuàng)辦Web2.0網(wǎng)站等，但都沒有成功。

????直到2007年，機(jī)會來臨了。隨著互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)廣告風(fēng)生水起，但只限于一些大城市，二三線城市還是死水一潭。舒義趁此機(jī)會，慢慢把觸角瞄向了這個市場。當(dāng)時騰訊和新浪正向二三線市場發(fā)力，給了他一次創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

????2007年，騰訊的人員到成都找廣告公司合作時，沒有找到合適的企業(yè)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)廣告公司習(xí)慣于傳統(tǒng)媒體的廣告業(yè)務(wù)，對互聯(lián)網(wǎng)廣告如何運(yùn)作并不十分清楚。于是舒義擠進(jìn)來了。他主動找到騰訊西南區(qū)區(qū)域總監(jiān)，跟其簽了四川地區(qū)的廣告協(xié)議。2008年，騰訊給舒義的力美廣告公司的業(yè)績指標(biāo)是160萬元，沒想到舒義他們一年就做了1,000多萬。這也給騰訊提了醒，要加快在二三線城市的市場開拓力度。傍著騰訊的發(fā)展，力美廣告出現(xiàn)了飛躍性發(fā)展，舒義的個人財(cái)富也快速增長。

????后來，互聯(lián)網(wǎng)公司在區(qū)域市場發(fā)展放緩，舒義開始盤算進(jìn)入新的領(lǐng)域。2009年，他覺得移動互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的機(jī)會更大一些，其中還沒有特別領(lǐng)先的同類企業(yè)，于是把工作重心向這方面轉(zhuǎn)移。

????只要有人上網(wǎng)，就存在廣告市場。與許多同行專盯智能手機(jī)不同，舒義先從手機(jī)Wap上網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)入手，再做智能手機(jī)。目前，中國手機(jī)用戶已達(dá)到9億，其中3億經(jīng)常用手機(jī)上網(wǎng)。隨著網(wǎng)速越來越快，資費(fèi)越來越便宜，手機(jī)上網(wǎng)的人群會更多，移動廣告市場發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

????舒義做了兩件事情。一是在北京成立北京力美廣告有限公司，專門做移動互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)。最初的手機(jī)上網(wǎng)人群跟通過互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)的人群不一樣，后者是高端人群，手機(jī)上網(wǎng)的人群則主要是二三線城市的打工者。基于此，力美廣告先把精力聚焦于手機(jī)Wap市場。舒義說，“2010年國內(nèi)移動廣告市場大約有兩個億，我們做了6,000萬元，加上原有的地方化廣告收入，力美互動營收8,000萬。我們還分別在成都、重慶、廣州、武漢、福州成立了分公司。”

????從2009年下半年開始，微博異軍突起，吸引了通過手機(jī)上網(wǎng)人群的關(guān)注。微博的信息呈碎片化，手機(jī)上網(wǎng)的人也是利用零碎的時間，碎片化的信息和碎片化的需求正好結(jié)合在一起，微博構(gòu)成了移動互聯(lián)網(wǎng)的殺手級應(yīng)用。舒義又把注意力對準(zhǔn)了微博，他認(rèn)為未來企業(yè)的官方微博會替代網(wǎng)站的作用，直接在微博上發(fā)布信息。官方微博具有信息分享、定向通信（@某人）、單向連接、信息評論等功能。未來的官方微博會變成一個企業(yè)信息的CRM（客戶關(guān)系管理）管理工具，成為互聯(lián)網(wǎng)營銷的主陣地。力美廣告針對企業(yè)官方微博開發(fā)一系列工具，提供一站式微博營銷平臺，幫助企業(yè)用好微博。

????如今，力美廣告的業(yè)務(wù)比較清晰，在地方廣告市場，它隨著騰訊、新浪在地方廣告方面的增長而增長。同時，它還把業(yè)務(wù)中心移到移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體廣告。

????2010年5月，IDG對力美廣告投資1,000萬美元。舒義對公司未來五到十年的目標(biāo)定位是：成為一家營業(yè)收入規(guī)模10億到20億元的公司，一家在國內(nèi)有影響的新一代數(shù)字廣告公司。