????學理工出身的朗詩地產副總裁謝遠建對全球化工巨頭巴斯夫的名字并不陌生，但幾年前，他從未想到過巴斯夫會成為朗詩的建筑供應商。“在我以往的印象中，巴斯夫只是生產建筑材料前端化學原料或中間體的化工公司。”如今，以開發綠色地產著稱的朗詩集團已經成為巴斯夫的緊密合作伙伴。“我們已經從最初的建筑產品和整體解決方案合作，發展到了合作研發、整合供應鏈等戰略層面。”謝遠建說。

????在巴斯夫向全球提供的8,000多種產品中，與建筑行業相關的產品和業務的地位舉足輕重。2006年3月，巴斯夫以27億歐元收購德固賽建筑化學品部，成功實現了集團向建筑化學品中下游的邁進。如今，在建筑化學品領域，從原材料、中間體，到各種建筑材料、解決方案，巴斯夫幾乎覆蓋了整個鏈條。2010年，它在全球建筑行業的年銷售額達38億歐元，占總銷售收入的約6%。“中國是全球最大、增長最快的建筑市場，我們非常看好這一市場的廣闊空間。”巴斯夫大中華區管理董事會董事、全球高級副總裁鄭大慶博士表示。

????朗詩綠島是2010年朗詩地產在上海開發的一個成熟的標準化綠色住宅。無論酷暑寒冬，這一綠色住宅室內常年保持20~25度的舒適室溫，并且不用空調。“不用空調的住宅”幾乎成了朗詩綠島的別稱。能夠做到這一點，外墻保溫起著至關重要的作用，而巴斯夫就是朗詩綠島外墻保溫整體解決方案的提供商。“巴斯夫的解決方案完全達到了我們的預期，并給我們帶來了額外的價值。”謝遠建說。在保溫隔熱效果相同的情況下，巴斯夫的保溫隔熱板厚度要減少30%，這對住戶而言意味著增大了房屋的居住空間，而在資源節約、施工便捷等方面的效益也顯而易見。

????“環保、節能、綠色，對巴斯夫來說是一個歷史悠久的理念，并非應時尚而生。”鄭大慶強調。早在2001年，巴斯夫就在德國提出了“3升房”的概念。通過對巴斯夫德國路德維希港總部員工住宅區的一座老建筑的改造，房屋在寒冷的冬季取暖能耗由原先的每平方米20升燃油（每升燃油相當于約4.5千克煤）降低到3升以內，而人們仍然感到很舒適——“3升房”由此得名。“3升房”的改造，讓居住面積為100平米的住戶月取暖開支由每月近1,000歐元降低到了150歐元以內。

????“與巴斯夫合作，我們最為看重的是彼此在環保理念方面的一致。”謝遠建說。“巴斯夫在節能環保方面豐富的經驗非常值得我們學習借鑒。”在參觀過巴斯夫總部的“3升房”以后，謝遠建對這一節能建筑印象深刻。“巴斯夫設計和倡導的‘3升房’對國際建筑節能產生了極大影響，朗詩的綠島項目節能率也已經達到了65%（中國國家新建筑節能標準是50%），大約相當于‘3.5升房’，而我們目前正在設計開發‘2升房’，我們非常需要得到像巴斯夫這種擁有豐富經驗和研發能力的供應商的支持。”朗詩集團目前正在整合供應商鏈條，希望通過減少供應商數量、加強與資深供應商的合作關系提升管理效率，并推進建筑節能產品的推陳出新。