????從下周開始，美國電話電報公司（AT&T）的新用戶將不再能通過包月，享受無限數據流量。事實上，自智能手機經濟出現之日起，AT&T便推出了無限量數據包月套餐，而如今，該套餐將淡出AT&T的服務菜單。沒錯，在新的定價方案下，許多用戶最終會省下一些錢，但是，無限量數據套餐無疾而終，很可能會對人們如何使用通訊設備、創業公司如何研發新的應用程序以及互聯網本身的發展等帶來負面影響。

????2007年iPhone手機投放市場時，AT&T的無限流量包月費用是20美元，而iPhone3G/ 3GS和iPad用戶，則需要為此每月多繳納10美元（除非這些用戶選擇14.99美元的較低檔次套餐）。不過，現有無限流量包月用戶，以及在6月6日之前訂購iPad 3G的用戶，仍能搭上無限數據流量套餐的末班車——在這些用戶的協議到期之前，他們的套餐資費將維持不變。而新用戶則將面臨兩個新的選則：一是每月200MB流量，收費15美元，超出部分的流量，每200MB收費15美元；二是每月2GB流量，收費25美元，超出流量每1GB收費10美元。

????AT&T是第一家采取這一舉措的大運營商。該公司表示，采取這一新戰略的目的，是要給予用戶更多的選擇。

????根據AT&T進行的調查，該公司65%的用戶，每月下載流量不超過200MB，而98%的用戶，每月流量不到2GB。如果是這樣的話，細心紀錄流量使用情況的用戶，每月有望節省多達15美元。

????當然，這對AT&T也有好處——AT&T畢竟是做買賣，而不是做慈善的。眾所周知，為了滿足2000多萬iPhone和iPad用戶的數據使用量，AT&T經歷了巨大的成長陣痛。

????去年3月，AT&T的首席執行官蘭德爾?斯蒂芬森（Randall Stephenson）就預期，“可變定價”方案將大行其道。威瑞森（Verizon）首席技術官安東尼?梅隆（Anthony Melone）后來也表示，“海量自助”數據套餐時日無多。據推測，包括威瑞森在內的其它運營商目前都在觀望，如果AT&T的新套餐市場反映良好，他們可能會如法炮制。

倒退的腳步

????蘋果公司首席執行官史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）曾經在多個場合承認，AT&T存在運營問題，并承諾將對服務進行改進，但AT&T此次的舉措，明顯是權宜之計，這恐怕和喬布斯想的不是一回事。沒錯，在中短期內，大量用戶會因此節省一些費用，但這顯然是有代價的。

????BuzzMachine網站的寫手杰夫?賈維斯（Jeff Jarvis）認為，此舉可能影響互聯網的總體發展。如果說互聯網的本質就是無限的擴展，以及有待探索的各種可能，那么，取締無限數據套餐，就相當于將移動用戶帶回了上世紀90年代中期，當時可謂互聯網的石器時代：總體數據使用要按流量或者分鐘計費。

????而今天，全球有超過15億的互聯網用戶，已經習慣了動輒幾個GB大小的電郵、視頻和其它文件，也不必擔心因為流量超出而被罰款。無限流量的概念，最早由時任AT&T世界網絡（AT&T World Net）負責人的湯姆?艾弗斯林（Tom Evslin）推廣，該概念在當年既有革命性，也充滿爭議。艾弗斯林在2005年的一篇博客文章中坦承，批評者們認為無限流量戰略注定要失敗，甚至可能會“毀掉”互聯網。現在看來，這個觀點實在是錯得離譜。

????事實上，大約在同時，網絡和隨后的革新呈爆炸式發展，這絕非巧合。監測數據使用流量的壓力不復存在，這催生了更多的應用程序和相關企業。

可變定價計劃對企業有害嗎？

????然而，AT&T現如今在移動領域走上了截然相反的道路，它重返按流量計費的體系，從而給用戶施加了更多的壓力。像賈維斯這樣的專家們相信，這些新的可變定價方案只會讓用戶感到緊張，迫使他們不斷地懷疑，是否每訪問一個網站、每下載一個應用程序或更新或是每看一個視頻，都會讓他們的流量超出限額。