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惠普聯姻奔邁:除了蘋果,都是輸家

惠普聯姻奔邁:除了蘋果,都是輸家

Adam Lashinsky 2010-05-04
惠普(HP)收購奔邁(Palm)或許是一樁好買賣,但要追上iPhone,差距還很遠。

????不到一年之前,奔邁(Palm)公司及其主要投資方美國私募股權公司Elevation Partners大談這家開拓型公司的長期計劃。當時,智能手機市場方興未艾,前景廣闊。對奔邁這樣規模較小的公司來說,在如此龐大的市場中即便只分到一小杯羹也將意味著巨大的成功。

????遺憾的是,盡管奔邁對智能手機市場的判斷是正確的,卻并沒能從中獲得成功。上周三惠普(Hewlett-Packard)廉價收購奔邁,標志著奔邁的徹底失敗。而其失敗的原因,值得后來者引以為戒:

????管理層過度自信。奔邁首席執行官喬恩?魯賓斯坦(Jon Rubinstein)曾先后在惠普、NeXT和蘋果公司(Apple)供職,有著輝煌的職業生涯。他或許是有史以來最優秀的產品工程師之一。然而,作為奔邁這樣一家弱勢公司的首席執行官,在營銷和財務方面不得不面對諸多困難,即便魯賓斯坦的才華也不足以應付。(平心而論,他一直勇敢地堅持到了最后。)魯賓斯坦不得不接受的事實是:僅憑一己之力,他無法獲得之前在斯蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)麾下所取得的成就。這并沒有什么值得羞愧的。幾乎沒有人能取得斯蒂夫?喬布斯的成就。努力嘗試勇氣可嘉,但要真正獲得成功則,剛有勇氣還不夠。

????投資者盲目樂觀。關于奔邁公司,以及前蘋果高管如何奮力重振奔邁,完全可以寫成書。還可以寫寫Elevation Partners,這家私募股權基金本應專注于數字媒體和娛樂領域,卻投資于手機公司奔邁、老牌媒體公司福布斯(Forbes)和破產的互聯網公司Move.com等項目,結果都是鎩羽而歸。這里又不得不提到蘋果。Elevation的合伙人弗萊德?安德森(Fred Anderson)曾是蘋果的首席財務官,在蘋果東山再起的過程中發揮了作用。而在蘋果的期權回溯丑聞中,他卻成了替罪羊。安德森是個正人君子,但可以說投資奔邁對他來說是一種救贖。

????沒有哪家公司是全能的。惠普以相對低廉的價格收購奔邁,對惠普的個人電腦部門負責人托德?布拉德利(Todd Bradley)來說,這是一場漂亮的勝仗。托德本人與奔邁有著很深的淵源,他曾擔任奔邁的首席執行官。然而,惠普需要收購奔邁,這本身也足以說明問題。通過收購康柏(Compaq),惠普成為較早角逐智能手機市場的一股重要力量。與公司的其它業務一樣,惠普的智能手機戰略也是基于微軟(Microsoft)的軟件。如今,惠普喪失了智能手機市場的競爭力,因此需要收購陷入危機的奔邁。平心而論,奔邁的產品優于惠普,而且與無線運營商有著良好的關系。

????通過收購奔邁,惠普能夠獲得良好的技術、部分優秀人才和現有的運營商合同。同時,惠普能夠憑借其雄厚的營銷和采購實力支持奔邁的手機。然而,和蘋果相比,惠普還差得很遠。起碼從目前來看,蘋果依舊獨占鰲頭。

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